造價通
更新時間：2025.01.04
房地產公司成本管理部的管理制度

格式：pdf

大小：49KB

頁數： 7頁

房地產公司合同預算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、 完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實施公司房地產開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預警機制。 2）目標成本管理 ① 負責在產品可研階段進行成本測算； ② 負責審批公司項目目標成本； 3） 成本動態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ② 對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； ③ 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序； 4）成

房地產公司成本管理部的管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">49KB

頁數： 7頁

房地產公司合同預算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、 完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實施公司房地產開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預警機制。 2）目標成本管理 ① 負責在產品可研階段進行成本測算； ② 負責審批公司項目目標成本； 3） 成本動態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ② 對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； ③ 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序； 4）成

最新知識

成本管理部
點擊加載更多>>

相關問答

成本管理部
點擊加載更多>>
專題概述
成本管理部相關專題

分類檢索：