造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
服務(wù)承諾

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- 1 - 1. 我單位承諾擬派駐人員保證位安陽(yáng)市財(cái)政局預(yù)算評(píng)審中心服務(wù) 2. 我單位承諾每個(gè)項(xiàng)目保證一名造價(jià)師全過(guò)程評(píng)審 3. 評(píng)審服務(wù)時(shí)效性承諾 1、造價(jià)咨詢工作流程及運(yùn)作機(jī)制 1.1 服務(wù)范圍 針對(duì)本工程進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)，提供工程建設(shè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制與審核、施工 圖預(yù)算的編制及審核、招標(biāo)清單及控制價(jià)編制與審核 、施工過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)、工程實(shí)施階段造價(jià) 控制審核、編制竣工結(jié)算審核等工作。具體工作內(nèi)容為： ①、根據(jù)招標(biāo)人方提供的資料進(jìn)行初步審核，出具初審報(bào)告； ②、對(duì)需重計(jì)量的合同進(jìn)行工程量計(jì)算并核對(duì)，并形成核量報(bào)告； ③、核對(duì)后出具最終的結(jié)算審核報(bào)告。 ④、總包合同由于投標(biāo)清單是按照招標(biāo)圖編制的，而正式的施工圖與招標(biāo)圖存在細(xì)微差異，因此乙方 需核對(duì)總包工程招標(biāo)圖與正式施工圖的圖差 1.2 服務(wù)目標(biāo) ①、工期要求：按招標(biāo)人計(jì)劃及調(diào)整安排完成工程結(jié)算報(bào)告。 ②、質(zhì)量要

工程服務(wù)承諾書 (2)

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工程服務(wù)承諾書 招標(biāo)單位： 如我單位能在本次競(jìng)爭(zhēng)性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾： 第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施 中標(biāo)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面 與業(yè)主積極配合，其主要措施 : （1）選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付 工人工資，絕不拖欠民工工資。 （2）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極 協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜， 配 合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃 分等。 （3）每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān) 理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。 （4）每周召開(kāi)工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。 通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、 業(yè)主之間的關(guān)系， 協(xié)調(diào)施 工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。 （5）召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及 下

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