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國際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理要依靠制度建設(shè),需要健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)防范措施。以往的案例表明,風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧。隨著\"走出去\"戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,中國企業(yè)大踏步進(jìn)入了國際工程市場。據(jù)中國對外承包工程商會統(tǒng)計(jì),2014年,中國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額1421.1億美元。由于承包工程合同的金額都比較大,因而其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是否合理,會直接影響到項(xiàng)目的成敗。在包括投標(biāo)、簽約和執(zhí)行在內(nèi)的工程項(xiàng)目