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更新時(shí)間：2024.12.28
aa集團(tuán)管控模式方案精品資料

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目錄 我們建議：集團(tuán)管控模式的確定，應(yīng)基于戰(zhàn)略三階段予以 調(diào)整 三種管理模式的特點(diǎn)分析 根據(jù)集團(tuán)總部的管控模式選擇， aa認(rèn)為 bb的集團(tuán)總部的定位為五大中心 aa 研究表明，各種項(xiàng) 目組織管理形式的利弊如下 目錄 項(xiàng)目直營化管理形式的利弊 分析 企業(yè)內(nèi)部多級法人體制和過分分權(quán)實(shí)際上是對組織資源的 破壞，是對現(xiàn)代企業(yè)制度的錯(cuò)誤理解 策劃、資金及關(guān)聯(lián)度管理 是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。因此 aa 應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這些環(huán)節(jié) aa 應(yīng)防止過早集團(tuán)化。避免各個(gè)業(yè)務(wù)單元自成體系，分散了有 限的人力資源； 同時(shí)集團(tuán)管控能力尚未形成， 集團(tuán)化不利于對下 屬公司的控制。現(xiàn)實(shí)要求 aa 集中有限的資金和項(xiàng)目策劃能力， 加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理， 把品牌做強(qiáng)， 規(guī) 模做大，即總部實(shí)體化、組織扁平化、項(xiàng)目直營化、成本透明化 管理模式“四化”的內(nèi)涵 非核心業(yè)務(wù)管控模式選擇模型 確定總 部與業(yè)務(wù)單元的

建筑集團(tuán)工程項(xiàng)目管控信息化實(shí)現(xiàn)

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建筑集團(tuán)工程項(xiàng)目管控通常是指在集團(tuán)層面通過對施工板塊各種類型施工業(yè)務(wù),各個(gè)所屬施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源,合理規(guī)劃、布局,開展施工業(yè)務(wù),掌握產(chǎn)值、進(jìn)度、成本等動(dòng)態(tài)信息,根據(jù)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)糾偏,調(diào)整與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種關(guān)系,促使集團(tuán)整體施工板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。該文從建筑集團(tuán)工程項(xiàng)目管控實(shí)際需要及特點(diǎn)出發(fā),設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑集團(tuán)工程項(xiàng)目管控信息系統(tǒng)。系統(tǒng)的成功應(yīng)用有效提升建筑集團(tuán)工程項(xiàng)目管控的整體水平,也為集團(tuán)施工板塊整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了支撐輔助作用。

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