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更新時(shí)間：2025.04.12
aa集團(tuán)管控模式方案精品資料

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目錄 我們建議：集團(tuán)管控模式的確定，應(yīng)基于戰(zhàn)略三階段予以 調(diào)整 三種管理模式的特點(diǎn)分析 根據(jù)集團(tuán)總部的管控模式選擇， aa認(rèn)為 bb的集團(tuán)總部的定位為五大中心 aa 研究表明，各種項(xiàng) 目組織管理形式的利弊如下 目錄 項(xiàng)目直營(yíng)化管理形式的利弊 分析 企業(yè)內(nèi)部多級(jí)法人體制和過(guò)分分權(quán)實(shí)際上是對(duì)組織資源的 破壞，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的錯(cuò)誤理解 策劃、資金及關(guān)聯(lián)度管理 是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)。因此 aa 應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這些環(huán)節(jié) aa 應(yīng)防止過(guò)早集團(tuán)化。避免各個(gè)業(yè)務(wù)單元自成體系，分散了有 限的人力資源； 同時(shí)集團(tuán)管控能力尚未形成， 集團(tuán)化不利于對(duì)下 屬公司的控制?，F(xiàn)實(shí)要求 aa 集中有限的資金和項(xiàng)目策劃能力， 加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理， 把品牌做強(qiáng)， 規(guī) 模做大，即總部實(shí)體化、組織扁平化、項(xiàng)目直營(yíng)化、成本透明化 管理模式“四化”的內(nèi)涵 非核心業(yè)務(wù)管控模式選擇模型 確定總 部與業(yè)務(wù)單元的

北京城建集團(tuán)模板方案

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航天科技集團(tuán)五院機(jī)關(guān) 10#、11#住宅樓工程 模板方案 第 1 頁(yè) BUCG 一、工 程概況 航 天 科 技 集 團(tuán) 五 院 機(jī) 關(guān) 10 #、 11 #住 宅 樓 工 程 位 于 北 京 市 海 淀 區(qū) 中 關(guān) 村 南 大 街 航 天 部 五 院 院 內(nèi) ， 建 筑 面 積 5300 6m 2 ， 其 中 ： 1 0 # 住 宅 樓 2 686 3.2 m 2 ， 11 # 住 宅 樓 2616 2.7 m2。 兩 棟 住 宅 樓 均 為地 下 兩 層 ， 地 上 二 十 四 層 ， 建 筑物 檐 高 均 為 67.10 ， 總 高 度 78.2 0m；地 下 二 層 為 人 防 ， 層 高 3.66 m， 地 下 一 層 為 自 行 車(chē) 庫(kù)、 配 電 間 、 弱 電 間 等 ， 層 高 3.2 5m；地 上 部 分 為居 民 用 房 ，層 高 2.8 0m，電 梯 機(jī) 房 層 高 6

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