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更新時(shí)間：2025.04.05
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

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1.0目的 為了進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)流程， 做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)化， 明確化；提高倉(cāng)管員工作技能， 給予其工作指導(dǎo)； 銜接公司各部門工作。 2.0應(yīng)用范圍 適用于原材料、輔助材料、包裝物料、加工半成品、成品等進(jìn)出倉(cāng)控制。 3.0定義 來(lái)料：所有供應(yīng)商的來(lái)貨，包括生產(chǎn)原材料，工程樣板材料，輔助材料及工程配件等。 4.0職責(zé) 4.1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)進(jìn)出倉(cāng)貨物數(shù)量清點(diǎn)、標(biāo)識(shí)檢查、進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)的開(kāi)具、賬務(wù)處理等； 4.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)貨物的檢驗(yàn)、判定；外發(fā)加工件、出倉(cāng)成品的檢驗(yàn)； 4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的半成品（發(fā)外加工） 、成品的交倉(cāng)及領(lǐng)料出倉(cāng)工作。 5.0 內(nèi)容 5.0.1 來(lái)料收貨： a)收貨員根據(jù)采購(gòu)提前提供的裝箱單或供應(yīng)商提供的送貨單，安排車輛停放在收貨區(qū)域后， 方 可安排卸貨，來(lái)貨較多時(shí)，根據(jù)優(yōu)先，緊急等情況安排收貨。 b)貨物擺放原則為：上輕下重，每款單獨(dú)擺放且尾數(shù)需要放在該款貨物最上方。 c)收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料

原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理規(guī)定

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1 原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理規(guī)定 一、目的 為確保原材料入庫(kù)時(shí)， 做到數(shù)量準(zhǔn)確， 質(zhì)量完好，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料管理的要 求，制定本規(guī)定。 二、適用范圍 原材料倉(cāng)庫(kù) 三、工作流程 1、相關(guān)接口部門 采購(gòu)科、品管部進(jìn)料組、營(yíng)業(yè)部搬運(yùn)隊(duì) 2、工作流程圖 四、工作要求 1、原材料送貨車輛管理 （1）原材料供應(yīng)商送貨車輛，應(yīng)一律停放在指定位置，等待檢測(cè)、卸貨。 （2）在 5#倉(cāng)庫(kù)正門口、停車線外以及叉車通道內(nèi)，禁止停車。 2、倉(cāng)管員接單確認(rèn)物料信息 （1）采購(gòu)的原材料抵庫(kù)后，倉(cāng)管員要按照已核準(zhǔn)的《訂貨單》或《采購(gòu)申請(qǐng)單》 與供應(yīng)商提供的《送貨單》 ，仔細(xì)核對(duì)原材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及外包 采購(gòu)科 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)辦 搬運(yùn)隊(duì) 品管部供應(yīng)商 確認(rèn)自帶貨 自檢 自 檢 不 合 格 合格 不合格 確 認(rèn) 數(shù) 量 2 裝是否完好無(wú)損； 并對(duì)原材料的生產(chǎn)日期 （在材料規(guī)定的保質(zhì)期或公司技術(shù)部另 行規(guī)定的保質(zhì)期）、

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