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更新時(shí)間：2025.04.05
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料管理制度

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南京明遠(yuǎn)塑料模具有限公司 倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé) 文件編號(hào) : QMS01-17.06.13 原始日期： 2016-06-10 簽發(fā)日期： 2016-06-15 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料管理制度 一、 目的 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。 二、 適用范圍 適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的所有物料以及公司內(nèi)部產(chǎn)生的物料進(jìn)出等。 三、工作內(nèi)容 1． 數(shù)量驗(yàn)收 1.1 有物料來(lái)時(shí)先通知品質(zhì)人員， 然后確認(rèn)供應(yīng)商，核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、 數(shù)量、品名規(guī)格是否與采購(gòu)訂單所申購(gòu)物料一致， 不一致的第一時(shí)間通知采購(gòu)人 員進(jìn)行處理。當(dāng)來(lái)料為物流公司承運(yùn)時(shí)， 必須查看物料外包裝是否完好， 需簽回 單時(shí)必須與物流公司派件員當(dāng)面清點(diǎn)，核實(shí)無(wú)誤后方可簽署供應(yīng)商送貨單。 1.2 核對(duì)供應(yīng)商提供的送貨單上所列物料名稱、 類型、數(shù)量與來(lái)料實(shí)物是否一致。 對(duì)來(lái)料數(shù)量較大或較多的因按照比例進(jìn)行數(shù)量核查 （放到電子

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

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1.0目的 為了進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)流程， 做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)化， 明確化；提高倉(cāng)管員工作技能， 給予其工作指導(dǎo)； 銜接公司各部門工作。 2.0應(yīng)用范圍 適用于原材料、輔助材料、包裝物料、加工半成品、成品等進(jìn)出倉(cāng)控制。 3.0定義 來(lái)料：所有供應(yīng)商的來(lái)貨，包括生產(chǎn)原材料，工程樣板材料，輔助材料及工程配件等。 4.0職責(zé) 4.1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)進(jìn)出倉(cāng)貨物數(shù)量清點(diǎn)、標(biāo)識(shí)檢查、進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)的開(kāi)具、賬務(wù)處理等； 4.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)貨物的檢驗(yàn)、判定；外發(fā)加工件、出倉(cāng)成品的檢驗(yàn)； 4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的半成品（發(fā)外加工） 、成品的交倉(cāng)及領(lǐng)料出倉(cāng)工作。 5.0 內(nèi)容 5.0.1 來(lái)料收貨： a)收貨員根據(jù)采購(gòu)提前提供的裝箱單或供應(yīng)商提供的送貨單，安排車輛停放在收貨區(qū)域后， 方 可安排卸貨，來(lái)貨較多時(shí)，根據(jù)優(yōu)先，緊急等情況安排收貨。 b)貨物擺放原則為：上輕下重，每款單獨(dú)擺放且尾數(shù)需要放在該款貨物最上方。 c)收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料

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