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更新時間：2025.05.17
安全員年終總結(jié)

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篇一：安全員年終總結(jié) 個人年終總結(jié) 自從 2013 年 4月到項(xiàng)目部以來，我擔(dān)任項(xiàng)目專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工 工作，回顧本人在 2013年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在 2013 年 的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)： 一、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工安全教育工作： 在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊(duì)安全員要求，職工進(jìn)場后及時將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上 報項(xiàng)目部后，我與勞務(wù)隊(duì)安全員將職工進(jìn)場安全教育的時間商定后在項(xiàng)目部會議室分班組對 職工進(jìn)行進(jìn)場安全教育并對職工進(jìn)行安全及消防考試，我負(fù)責(zé)將對職工教育資料及影像資料 進(jìn)行保存。 二、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料： 在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有 針對性的安全交底， 并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。 安全交底主要針對勞務(wù)隊(duì)安全員， 在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交

公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

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公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 20xx 年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電 處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)， 保證了 20xx 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為 2019年的生產(chǎn)打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對 xx 年的工作情況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1 、安全重于泰山，時刻牢記防患于未然 通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān) 護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)； 特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力， xx 年設(shè)備處未發(fā)生 一起重大安全事故。 2 、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在 日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了 每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分 調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1

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