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更新時間：2025.01.04
材料設(shè)備的管理方案

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5.4 材料設(shè)備的管理方案 5.4.1 甲供材料的申請 5.4.1.1 甲供材料設(shè)備應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料設(shè)備的總控制量。施工班組按工 程進(jìn)展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料設(shè)備的變化，施工班組應(yīng)協(xié) 助項目部以書面形式向甲方申請，由甲方審核后追加或減少甲供材料設(shè)備材料數(shù)量。 1.1 施工班組于工程進(jìn)場時須報總量統(tǒng)計表， 同時于每月 10日提交下月需求計劃予項目部確認(rèn)， 由項目部 報甲方后，由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)采購，計劃單中應(yīng)包括材料設(shè)備的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨 日期、供貨地點、已累計供應(yīng)數(shù)。計劃申請單一式四聯(lián)簽字蓋章后，報項目部、監(jiān)理、業(yè)主合約部、業(yè)主 工程部各一份。 5.4.1.2 項目部根據(jù)施工班組提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料設(shè)備 7 天 內(nèi)到場視為正常；超過 7 天到場，項目部應(yīng)提前通知施工班

火工材料管理方案

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外環(huán)河綜合治理工程陳臺子泵站擴建工程 （合同編號： WHHCTZBZSG/HT-2015-01 ） 火工材料的管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 天津振津工程集團有限公司 外環(huán)河綜合治理工程陳臺子泵站擴建工程施工項目部 2015年 12月 火工材料的管理制度 為加強項目管理，確保施工過程中的安全，特制定出火工材料的 管理制度： 一、控制目標(biāo) 火工材料保證采購正規(guī)，運輸安全、保管妥當(dāng)、領(lǐng)用記錄，使用 安全的制度要求規(guī)范控制。 1、 火工材料的購買和運輸 火工物品的購買、由項目部物資部門負(fù)責(zé) 火工物品，必須到正規(guī)的經(jīng)銷部門購買。 火工物品的運輸，押運由采購單位負(fù)責(zé)組織。 （一）、運輸火工物品，運輸車輛符合安全規(guī)定，按指定路線行 駛。 （二）、運輸過程當(dāng)中嚴(yán)禁吸煙見明火，運輸車必須配備滅火器 材。 （三）、運輸火工物品到現(xiàn)場庫房，由負(fù)責(zé)運輸?shù)娜藛T向庫房保 管員辦理交接、清點、入庫手續(xù)，禁止無

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