造價通
更新時間：2025.01.04
周轉(zhuǎn)材料的管理與使用

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隨著我國改革開放的逐步深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，特別是我國加入WTO以來，建筑市場的競爭日趨激烈。工程成本是施工企業(yè)內(nèi)部諸多因素中對經(jīng)濟效益有重大影響的關鍵因素，通過降低工程成本來提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)的競爭法寶。降低工程成本就意味著企業(yè)可以用同樣數(shù)量的人力、物力、財力消耗，生產(chǎn)出更多的建筑產(chǎn)品。

材料設備的管理方案

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5.4 材料設備的管理方案 5.4.1 甲供材料的申請 5.4.1.1 甲供材料設備應按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料設備的總控制量。施工班組按工 程進展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料設備的變化，施工班組應協(xié) 助項目部以書面形式向甲方申請，由甲方審核后追加或減少甲供材料設備材料數(shù)量。 1.1 施工班組于工程進場時須報總量統(tǒng)計表， 同時于每月 10日提交下月需求計劃予項目部確認， 由項目部 報甲方后，由甲方負責統(tǒng)一招標采購，計劃單中應包括材料設備的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨 日期、供貨地點、已累計供應數(shù)。計劃申請單一式四聯(lián)簽字蓋章后，報項目部、監(jiān)理、業(yè)主合約部、業(yè)主 工程部各一份。 5.4.1.2 項目部根據(jù)施工班組提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料設備 7 天 內(nèi)到場視為正常；超過 7 天到場，項目部應提前通知施工班

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