造價通
更新時間：2025.01.05
工程部甲供材料設(shè)備的管理細則

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">13KB

頁數(shù)： 1頁

工程部甲供材料設(shè)備的管理細則 1、材料造價部要會同項目工程部依據(jù)工程總體進度計劃合理安排招標(biāo)進度計劃，防止 因甲供材料、設(shè)備生產(chǎn)、運輸、到貨不及時影響工程進度。 2、項目工程部負責(zé)合同的實施履行，負責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供貨廠商與總、分包單位的協(xié) 作配合等事宜。 3、有關(guān)甲供材料設(shè)備的合同管理按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提供，數(shù)量應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)膿p耗，并經(jīng)項目工程審核確 認。 5、材料設(shè)備用量與進場計劃應(yīng)符合現(xiàn)場施工實際情況。材料造價部要核實甲供材料的 數(shù)量，防止多供。 6、材料設(shè)備進場前， 工程部要落實現(xiàn)場儲存保管條件， 盡可能做到材料設(shè)備一次就位， 減少二次搬運發(fā)生的成本增加和損耗。 7、甲供材料進場后應(yīng)直接交予施工單位。 8、材料、設(shè)備進場必須辦理驗收、移交手續(xù)。工程部（包括造價、統(tǒng)計人員參加）、 監(jiān)理單位、 施工單位要核對材料、 設(shè)備的技術(shù)規(guī)格條件、 樣板，嚴格檢查

材料設(shè)備的管理方案

格式：pdf

大小：34KB

頁數(shù)： 6頁

5.4 材料設(shè)備的管理方案 5.4.1 甲供材料的申請 5.4.1.1 甲供材料設(shè)備應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料設(shè)備的總控制量。施工班組按工 程進展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料設(shè)備的變化，施工班組應(yīng)協(xié) 助項目部以書面形式向甲方申請，由甲方審核后追加或減少甲供材料設(shè)備材料數(shù)量。 1.1 施工班組于工程進場時須報總量統(tǒng)計表， 同時于每月 10日提交下月需求計劃予項目部確認， 由項目部 報甲方后，由甲方負責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)采購，計劃單中應(yīng)包括材料設(shè)備的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨 日期、供貨地點、已累計供應(yīng)數(shù)。計劃申請單一式四聯(lián)簽字蓋章后，報項目部、監(jiān)理、業(yè)主合約部、業(yè)主 工程部各一份。 5.4.1.2 項目部根據(jù)施工班組提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料設(shè)備 7 天 內(nèi)到場視為正常；超過 7 天到場，項目部應(yīng)提前通知施工班

熱門知識

材料設(shè)備的造價控制

精華知識

材料設(shè)備的造價控制

最新知識

材料設(shè)備的造價控制
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

材料設(shè)備的造價控制
點擊加載更多>>
專題概述
相關(guān)資訊
材料設(shè)備的造價控制相關(guān)專題

分類檢索：