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更新時(shí)間：2025.01.05
昌興花園附屬工程監(jiān)理規(guī)劃

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華天昌興花園工程 附屬工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 舟山市百匯工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○○七年十月 華天昌興花園工程附屬工程 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄 （一）、監(jiān)理階段 （二）、監(jiān)理范圍 （三）、監(jiān)理目標(biāo) 1、 工期目標(biāo) 2、 質(zhì)量目標(biāo) 3、 計(jì) 量 （四）、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、 質(zhì)量控制 2、 進(jìn)度控制 3、 投資控制 4、 合同管理 5、 安全文明施工 （五）、監(jiān)理工作依據(jù) （六）、監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) （七）、監(jiān)理工作流程 1、 監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 2、 施工階段的監(jiān)理程序 3、 原材料、成品、半成品監(jiān)理工作流程 4、 施工階段質(zhì)量控制工作流程 5、 施工階段進(jìn)度控制工作流程 6、 施工階段工程計(jì)量控制工作流程 7、 工程付款流程圖 8、 單位工程竣工驗(yàn)收流程 （一）、監(jiān)理階段 舟山市百匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)舟山市華天昌興花園工 程和附屬工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段監(jiān)理。 （二）、監(jiān)理范圍

萬(wàn)盛花園酒店各部門(mén)規(guī)章制度

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第一部分：行政管理制度 一、例會(huì)管理制度 為做好每日工作布臵和總結(jié) ,及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤 ,促進(jìn)各部配合 ,加 強(qiáng)檢查 ,提高服務(wù)質(zhì)量 ,特建立例會(huì)制度如下 : 每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法 目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。 第一條．部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次， 由總經(jīng)理主持， 總經(jīng)理助 理、各部門(mén)主管級(jí)人員參加。 第二條．會(huì)議主要內(nèi)容為： a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。 b. 各部門(mén)主管匯報(bào)一周工作情況， 以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決 的問(wèn)題。 c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行 布臵和安排。 d. 其它需要解決的問(wèn)題。 第三條．例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見(jiàn)， 允許持有不同觀點(diǎn)和保留 意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第四條．嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)

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