造價通
更新時間：2024.12.28
生產管理案例

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第一章 1、如何理解生產、運作、生產運作管理的內涵？ 2、企業(yè)的三大基本職能是什么？ 答：財務、生產運作、營銷 3、指出生產運作管理的任務與目標？ 答：P4其基本任務 .............. 效益 4、說明生產運作管理具有哪些特征？ 5、制造業(yè)與服務業(yè)有哪些區(qū)別？ （1）制造業(yè)是以產品為中心組織運作，而服務業(yè)是以人為中心組織運作。 （2）制造業(yè)可以用庫存來調節(jié)供需矛盾，服務業(yè)往往無法用庫存來調節(jié)供需矛 盾。 （3）制造業(yè)生產設施可遠離顧客，服務設施必須靠近顧客。 （4）制造樸實物形態(tài)的東西較多，服務誰無形的因素較多。 第二章 1、企業(yè)如何更好地適應新的經營環(huán)境？ 2、生產運作管理有哪些新特征？ 答：研究領域、研究內容、方法與手段、依托的環(huán)境、管理的集成度 3、結合企業(yè)的實例說明業(yè)務流程再造的原因與意義？ 4、企業(yè)在生產運作過程中如何運用 TOC理論？ 5、大批量生產和規(guī)模制定的區(qū)別和

招投標管理案例

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案例一 某招標人就其新建的辦公樓項目于 2002 年 3 月 20 日向具備承擔能力的甲、 乙、丙、丁四家承包商發(fā)出投標邀請書，在投標邀請書中規(guī)定 3 月 25 日在該招 標人總工程師辦公室領取招標文件， 4 月 12 日 14 時為投標截止時間。 招標文件 要求投標單位將技術標和商務標分別裝訂報送。該四家承包商均接受邀請，并

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