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更新時間：2024.12.28
創(chuàng)優(yōu)工作作業(yè)指導(dǎo)書

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創(chuàng)優(yōu)工作作業(yè)指導(dǎo)書 1 / 11 創(chuàng)優(yōu)（國優(yōu)）工作作業(yè)指導(dǎo)書 一、 總則 為提高企業(yè)形象，體現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平，確保創(chuàng)優(yōu)工程各 項工作順利和有效的開展， 根據(jù)集團公司質(zhì)量管理體系要求， 特制 訂本流程。 二、 職責(zé) 1、本流程的實施涉及集團公司、 區(qū)域公司、 子公司、項目部， 為了提高管理的有效性， 各單位宜分別成立創(chuàng)優(yōu)小組， 確定組織機 構(gòu)，明確職責(zé)。 2、集團公司成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 確定階段性的創(chuàng)優(yōu)重點工作，審批區(qū)域公司的創(chuàng)優(yōu)方案和創(chuàng)優(yōu)措 施，檢查和監(jiān)督區(qū)域公司的創(chuàng)優(yōu)工作開展情況， 保持與省級和國家 級相關(guān)部門的溝通，定期向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情 況。 3、區(qū)域公司成立創(chuàng)優(yōu)小組，分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)方案和 創(chuàng)優(yōu)措施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項目部創(chuàng)優(yōu)實施情況，做好創(chuàng)優(yōu)工程 的各項申報和評審工作， 保持與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有效溝通， 獲得對 本公司申報工作的支持

創(chuàng)優(yōu)工程作業(yè)指導(dǎo)書(中天建設(shè))PPT精選文檔

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