造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
房地產(chǎn)計(jì)劃管理

格式：pdf

大小：36KB

頁數(shù)： 4頁

計(jì)劃管理 （一）、銷售 年度計(jì)劃 1. 在每年度初或上一年度末，公司由銷售部牽頭，其它部門配合編制年度銷售計(jì) 劃。 2. 年度銷售計(jì)劃的內(nèi)容： 1） .年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃； 2） .各項(xiàng)目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃； 3） .各項(xiàng)目年度宣傳推廣計(jì)劃及年度營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃； 3. 編制年度銷售計(jì)劃的依據(jù)： 1） .董事會(huì)批準(zhǔn)的年度開發(fā)計(jì)劃 2） .公司資金情況及市場(chǎng)情況 3） .技術(shù)、工程部門提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃 4. 年度銷售計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可實(shí)施，若有重大調(diào)整需向董 事會(huì)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更，一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后即可實(shí)施。 5. 年度末或項(xiàng)目售磬，做好統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作，匯報(bào)公司董事會(huì)和 股東大會(huì)。 （二）、銷售 月度計(jì)劃 1. 在每月初或上個(gè)月末由銷售部向公司 “月度資金協(xié)調(diào)會(huì) ”提交 銷售月度計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施； 2. 銷售月度計(jì)劃包含

計(jì)劃建設(shè)部綜合計(jì)劃管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù)： 3頁

淺談我對(duì)綜合計(jì)劃工作的初步認(rèn)識(shí) 計(jì)劃建設(shè)部 自從我開展綜合計(jì)劃工作以來， 將近一個(gè)月了。 以前縣級(jí)公司從 未設(shè)置過綜合計(jì)劃這個(gè)崗位。 近期，南網(wǎng)公司一體化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后， 縣級(jí)公司設(shè)立了綜合計(jì)劃崗位。 在工作中，由于各專業(yè)部門人員對(duì)綜 合計(jì)劃管理重要性的認(rèn)識(shí)不足， 沒有完全理解綜合計(jì)劃管理的深刻內(nèi) 涵，也沒有熟練掌握綜合計(jì)劃管理的應(yīng)用技巧， 還不善于將管理目標(biāo) 通過綜合計(jì)劃手段加以落實(shí)。 綜合計(jì)劃工作的開展存在一定困難。 下 面，將談?wù)勎覍?duì)綜合計(jì)劃工作的初步認(rèn)識(shí)。 一、綜合計(jì)劃的介紹 綜合計(jì)劃是以企業(yè)“三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，在各有關(guān)專 業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡、 優(yōu)化后形成的年度計(jì)劃， 即企業(yè)的年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標(biāo)和實(shí)施方案。 （摘自 《計(jì)劃發(fā)展一體化管理基本框架》 ）綜合計(jì)劃作為公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展 目標(biāo)，是圍繞服務(wù)國(guó)家工作大局、 促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的總體

熱門知識(shí)

產(chǎn)值計(jì)劃管理

精華知識(shí)

產(chǎn)值計(jì)劃管理

最新知識(shí)

產(chǎn)值計(jì)劃管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

產(chǎn)值計(jì)劃管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
產(chǎn)值計(jì)劃管理相關(guān)專題

分類檢索：