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更新時(shí)間：2025.04.05
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

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安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度 1、目的 加強(qiáng)和規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理， 全面提高公司員工應(yīng) 急處置突發(fā)事件的能力， 最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的 損害，保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。 2、適用范圍 適用于公司應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。 3、職責(zé) 3.1 事故應(yīng)急指揮部對(duì)公司應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)。 3.2 安全科負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。 3.3 相關(guān)單位負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。 4、工作程序 4.1 定期對(duì)公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。 4.2 每年至少組織一次應(yīng)急演練。 4.3 定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。 4.4 應(yīng)急設(shè)施、器材所在單位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保完好使用。 4.5 職能部門定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4.6 應(yīng)急事件管理 4.6.1 突發(fā)事件發(fā)生后，公司應(yīng)立即啟動(dòng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案， 采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作： 組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速

應(yīng)急管理制度

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應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范圍 為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急 預(yù)警和響應(yīng)， 最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和 可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 三、應(yīng)急管理原則 1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級(jí)管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系， 建立應(yīng)急救援隊(duì)伍， 制定完善應(yīng)急預(yù)案， 開展應(yīng)急救援演練。 公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人 員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。 切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防 護(hù) 3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相 結(jié)合，常抓

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