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更新時間：2025.05.31
股份制辦水是深化水利工程產(chǎn)權(quán)改革的重要途徑

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近幾年來，我省小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革本著“誰投資、誰所有、誰管理、誰受益”的原則，將市場機制引入工程的建設(shè)與管理，為農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展注入了生機和活力，取得了顯著的社會和經(jīng)濟效益。采取股份制辦水、企業(yè)化管水、商品化用水是深化農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，擴大農(nóng)村市場需求，拉動農(nóng)村市場消費的有效途徑。它解決了長期困擾水利發(fā)展的三大難題：首先股份制辦水解決了農(nóng)田水利投入不足的難題，形成了多元化的投入新機制；其次企業(yè)化管水解決了水利工程管理不善，運行機制不活的問題，使水利工程效益大大提高；再次商品化用水解決了長期以來群眾“喝大鍋水”的難題，促進了商品化意識和節(jié)水意識，為水利的產(chǎn)業(yè)化進程奠定了基礎(chǔ)。

社會辦水利的成功嘗試——徐洪河水利工程紀(jì)事

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在治理整頓和深化改革的新形勢下,如何進行水利工程建設(shè)特別是大中型水利工程建設(shè),不僅是個繼承經(jīng)驗的問題,而且是個開拓創(chuàng)新的問題。徐洪河工程的實施經(jīng)驗,可資各地借鑒。

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