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更新時(shí)間：2025.03.15
股份制辦水是深化水利工程產(chǎn)權(quán)改革的重要途徑

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近幾年來，我省小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革本著“誰投資、誰所有、誰管理、誰受益”的原則，將市場機(jī)制引入工程的建設(shè)與管理，為農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力，取得了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。采取股份制辦水、企業(yè)化管水、商品化用水是深化農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，擴(kuò)大農(nóng)村市場需求，拉動(dòng)農(nóng)村市場消費(fèi)的有效途徑。它解決了長期困擾水利發(fā)展的三大難題：首先股份制辦水解決了農(nóng)田水利投入不足的難題，形成了多元化的投入新機(jī)制；其次企業(yè)化管水解決了水利工程管理不善，運(yùn)行機(jī)制不活的問題，使水利工程效益大大提高；再次商品化用水解決了長期以來群眾“喝大鍋水”的難題，促進(jìn)了商品化意識(shí)和節(jié)水意識(shí)，為水利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程奠定了基礎(chǔ)。

社會(huì)辦水利的成功嘗試——徐洪河水利工程紀(jì)事

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在治理整頓和深化改革的新形勢下,如何進(jìn)行水利工程建設(shè)特別是大中型水利工程建設(shè),不僅是個(gè)繼承經(jīng)驗(yàn)的問題,而且是個(gè)開拓創(chuàng)新的問題。徐洪河工程的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),可資各地借鑒。

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