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對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的管理和和發(fā)展來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用,建立最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)提高房地產(chǎn)公司的管理水平,讓企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),保證房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文就以房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)最優(yōu)化管理的方式進(jìn)行探討。
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河北建設(shè)集團(tuán)有限公司 管 理 制 度 HBJS.KJ.05-2016 “雙優(yōu)化”管理制度(試行) 2016-06-30 發(fā)布 2016-07-01 實(shí)施 河 北 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 發(fā) “雙優(yōu)化”管理制度 HBJS.KJ.05-2016 前 言 為了全面慣徹落實(shí) 集團(tuán)公司十三五規(guī)劃目標(biāo), 保證制度的嚴(yán)肅性、 科學(xué)性、 權(quán)威性和實(shí)操性, 配合集團(tuán)公司的信息化建設(shè), 確?!白吭娇?jī)效體系” 正常運(yùn)行, 實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)品牌、保優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想, 使技術(shù)管理各項(xiàng)制度始終保持有效, 特制定方案“雙優(yōu)化”管理制度(試行) 。 該制度第一條
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