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更新時間：2025.01.05
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導向的績效系統(tǒng)，促進經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強化團隊合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。 1.3 指導和規(guī)範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達成目標，實現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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1#樓 2#樓 3#樓 4#樓 5#樓 6#樓 7#樓 地下室 合計 1 158 133 181 76 98 120 341 434 1541 2 18 0 30 19 19 30 38 35 189 3 0 0 0 0 0 0 0 6 6 5 0 0 0 0 0 0 0 51 51 8 19 19 31 19 19 30 14 108 259 9 228 76 148 95 77 120 780 106 1630 11 71 57 121 76 76 120 139 236 896 14 974 798 780 568 612 1100 1475 936 7243 15 56 38 0 38 38 61 168 4215 4614 16 472 493 0 114 304 446 1829 18 2 19 2 4 19 19 30 19 19 30 9 17 162 6 19 19 30

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