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總公司對分公司的財務管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務或核心業(yè)務的經(jīng)營者, 是企業(yè)分權管理的一種常規(guī)形式, 但這 種分權并非完全分權, 其分權化程度也不盡相同。 對分公司管理的分權程度有兩個極端方式, 一個是把分公司作為車間來管理,分權化程度很低 ;另一個是把分公司作為一個模擬法 人獨立運營,分權化程度較高 ; 在此兩者之間,總分公司間可以有多種權責安排。但不論何 種程度和何種方式的分權, 分權管理都必須保證權責明確和權責對等, 不能因分權而引起控 制弱化,同時應使權責利統(tǒng)一,以保證有效的約束和激勵。 分公司的財務權力是管理資產(chǎn), 財務責任是實現(xiàn)利潤, 實現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有 關管理和生產(chǎn)人員的利益。總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、 審計監(jiān)督等方式,安排分公司的財務責權利體系。 一、授權管理控制 總公司對分公司在一定授權范圍內(nèi)相對自主經(jīng)營, 在授權范圍以外的