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更新時間：2025.03.15
總公司對分公司的財務管理制度

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總公司對分公司的財務管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務或核心業(yè)務的經(jīng)營者， 是企業(yè)分權管理的一種常規(guī)形式， 但這 種分權并非完全分權， 其分權化程度也不盡相同。 對分公司管理的分權程度有兩個極端方式， 一個是把分公司作為車間來管理，分權化程度很低 ;另一個是把分公司作為一個模擬法 人獨立運營，分權化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權責安排。但不論何 種程度和何種方式的分權， 分權管理都必須保證權責明確和權責對等， 不能因分權而引起控 制弱化，同時應使權責利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。 分公司的財務權力是管理資產(chǎn)， 財務責任是實現(xiàn)利潤， 實現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有 關管理和生產(chǎn)人員的利益。總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、 審計監(jiān)督等方式，安排分公司的財務責權利體系。 一、授權管理控制 總公司對分公司在一定授權范圍內(nèi)相對自主經(jīng)營， 在授權范圍以外的

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

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