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CONSTRUCTIONECONOMY 2008年第 8期(總第 310期) 自加入 WTO后,我國的基本建設(shè)投資日益增大 ,作 為造價管理行業(yè)的專業(yè)人員 ,應(yīng)從過去只做單一的概 、預(yù) 算編制和事后的審價工作 ,轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€工程項目造價 全過程進行投資控制 。本文從兩個方面來論述筆者對工 程項目造價管理的認識和理解 ,以促進造價人員在工作 中更好地控制投資 。 1 工程造價管理是一門獨立的專業(yè) 建設(shè)工程項目的完成涉及到政府管理部門 、建設(shè)單 位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理 單位和工程造價咨詢機構(gòu) 等,對各參建單位的職能 、工作特點等進行深入分析 ,可以 更清晰地認識工程造價管理的地位 。 政府管理部門 :市場經(jīng)濟條件下 ,政府管理部門的職 能重點逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移 ,由直接參與者變?yōu)殚g接管理者 ,由 微觀參與主體變?yōu)楹暧^調(diào)控主體 。這就決定了政府在工 程項目造價控制中只起到宏觀調(diào)控作用 ,不可能參
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