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重大危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控方案

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重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施 一、重大危險(xiǎn)源管理制度 1、公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及安全運(yùn)行所必需的資金投入， 對(duì)重大危險(xiǎn)源管理工作全面負(fù)責(zé)。 2、安全科對(duì)全公司危險(xiǎn)源的安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任： （1）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查、檢 測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控、登記、建立檔案與備案； （2）負(fù)責(zé)組織公司級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂，并組織演練； （3）審核各有關(guān)部門、項(xiàng)目部編制的重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施，監(jiān) 督、協(xié)助各項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)應(yīng)急預(yù)案的演練； （4）督促、檢查各項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行重大危險(xiǎn)源安全培訓(xùn)教育的情況。 3、工程部對(duì)重大危險(xiǎn)源所在項(xiàng)目的生產(chǎn)操作負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，遇到生產(chǎn)中 的異常情況，有可能影響重大危險(xiǎn)源的安全時(shí)及時(shí)安排處理。 4、綜合部對(duì)全公司重大危險(xiǎn)源的設(shè)備安全負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任： （1）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、搶修工作； （2）定期組織對(duì)

高層建筑監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置

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高層建筑施工階段質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置探討 字體 : 小 中 大 | 打印 發(fā)表于 : 2007-10-01 00:35 作者 : jzs123 來(lái)源 : 建筑博文 高層建筑體形龐大、 基礎(chǔ)深度大、地上建筑物高度大， 建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用廣泛，工種立體交叉作業(yè)多， 施工難度大，總監(jiān)如何在建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系、 質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ) 上根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工隊(duì)伍的能力評(píng)估，施工條件、自然條件、 建設(shè)環(huán)境，全面綜合分析設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并進(jìn)行重點(diǎn)控制，把工程 產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制。 這是一個(gè)值得探討的課題?，F(xiàn)結(jié)合本人近年來(lái)對(duì)高層建筑施工 階段工程質(zhì)量監(jiān)理的體會(huì)，認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)作好下列質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置。 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn) 1：以人為控制對(duì)象 主要是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的控 制?？茖W(xué)合理的組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各專業(yè)施工監(jiān)理方案；明確 各專業(yè)施工中關(guān)鍵技術(shù)

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