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人力資源作為組織生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的因素,有效激勵(lì)的程度直接影響電力咨詢(xún)企業(yè)員工的工作績(jī)效,因此建立一套適用于電力咨詢(xún)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制,不僅可以提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),同時(shí)對(duì)于服務(wù)用戶(hù)的滿(mǎn)意程度也大大增強(qiáng)。鑒于此,筆者在明晰激勵(lì)機(jī)制在電力咨詢(xún)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題基礎(chǔ)上,從激勵(lì)模式、薪酬體系、企業(yè)文化等多視角展開(kāi)對(duì)策設(shè)計(jì),旨在實(shí)現(xiàn)人盡其能,提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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