影響鐵路電力遷改總承包工程因素的模糊綜合評價

某鐵路 電力拆遷方案 2008年1月 一、總體原則 二、電力線路遷改實施原則 三、不同電壓等級及性質(zhì)電力線路的拆遷方式 四、不同電壓等級線路拆遷單價分析 五、某鐵路電力拆遷費用 某鐵路電力拆遷方案及單價分析 一、總體原則 1.某鐵路速度目標值高，技術(shù)要求高。在實施電力遷改時應(yīng)注意到 橋梁地段所占比例約65％、架空線路必須考慮架橋機影響，以及路基要 求高、溝槽管線多等特點。建議與京滬高速并行段統(tǒng)籌考慮。 2.根據(jù)某鐵路基施工工藝和要求，過軌埋設(shè)管道時必須和相關(guān)的路 基施工單位密切配合，不得影響路基的沉降和穩(wěn)定；某鐵路是全封閉的 線路，路外產(chǎn)權(quán)單位的電纜井、桿（塔）、電纜標識樁等有關(guān)設(shè)施，不 得設(shè)置在鐵路用地界內(nèi)。 3.某鐵路溝槽管線多，在實施電力遷改時一定要根據(jù)正式工程的有 關(guān)要求，密切和設(shè)計單位、施工單位配合，避開正式工程的溝槽管線的 位置。 4.所有遷改后的電力線路均應(yīng)

我國的epc工程總承包模式從上世紀八十年代末發(fā)展至今已經(jīng)取得了較好的成績，并積累了豐富的工程總承包經(jīng)驗。epc工程總承包模式自興起發(fā)展至今已經(jīng)遍布我國社會經(jīng)濟建設(shè)活動中的各個領(lǐng)域，以建筑施工企業(yè)最多。我國電力epc212程總承包起步晚，工程質(zhì)量管理方面存在嚴重不足，筆者首先闡述epc工程總承包模式含義，并分析了工程質(zhì)量管理的影響因素，最后從設(shè)計、采購總承包質(zhì)量管理。

本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計、采購、施工三個階段,對質(zhì)量控制要點進行闡述,提出了如何加強工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風險的相關(guān)策略,以供參考。

電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理

本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計、采購、施工等三個階段,對質(zhì)量控制要點進行闡述,提出如何加強工程總承包過程質(zhì)量管理,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風險的相關(guān)策略。

談國際總承包工程的招標報價

市場經(jīng)濟條件下，隨著工程項目復(fù)雜性的增加，設(shè)計和施工相分離的傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主對項目的管理要求。業(yè)主對建筑工程企業(yè)的要求和期望越來越高，不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供，還對形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

本文從epc承包商角度對如何加強epc總承包工程項目的造價管理提出了幾點看法,包括投標階段的報價管理和項目運行階段的成本管理,以求實現(xiàn)利潤的最大化。

隨著國內(nèi)epc總承包業(yè)務(wù)日益增多,電力設(shè)計企業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型升級的新機遇,同時也加快了國內(nèi)電力設(shè)計企業(yè)涉足epc總承包工程領(lǐng)域的步伐。電力設(shè)計企業(yè)開展epc總承包業(yè)務(wù)具有先天的優(yōu)勢,但同時也存在著自身的劣勢與不足。分析電力設(shè)計企業(yè)在開展epc總承包業(yè)務(wù)時所具有的優(yōu)勢和劣勢,提出了應(yīng)對措施和建議,以促進電力設(shè)計企業(yè)在epc總承包領(lǐng)域擁有更大的發(fā)展空間。

馬鞍山某超市總承包工程合同——發(fā)包方計劃于中華人民共和國馬鞍山市xx路東段建設(shè)一幢倉儲式超市?；孛娣e約xx平方米，總建筑面積xx平方米，地上二層，平均高度12.70米。發(fā)包方?jīng)Q定將本工程以總承包方式批出，并向總承包方提供了描繪上述全部工程的圖件。　...

1 總承包工程 商務(wù)標書 （蘭長亭版權(quán)所有未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)錄） 招標單位： 招標代理： 2 目錄 一、招標函部分 1、法定代表人身份證明書 2、投標文件簽署授權(quán)委托書 3、投標函 4、投標函附錄 5、投標擔保 6、投標一覽表 7、入省通知單 8、入長通知單 二、商務(wù)部分 1、投票報價匯總表 2、工程預(yù)算 三、項目管理機構(gòu)配備情況 1、項目管理機構(gòu)配備情況表 2、項目經(jīng)理簡歷表 3、項目技術(shù)負責人簡歷表 4、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 四、計劃開竣工時間，施工進度計劃表 五、資格審查申請書 3 總承包工程 投標函 編制單位：（投標公司及蓋章） 編制日期： 4 一、法定代表人身份證明書 單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時間：年月日 經(jīng)營期限： 姓名：性別：年齡：職務(wù)： 系：的法定代表人。 特此證明。 投標人：（蓋公章

1、施工方案和技術(shù)措施 1.1編制依據(jù) 序號編制依據(jù) 1卓伯根總承包工程施工招標文件及圖紙等資料 2《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗收規(guī)范》（gb50202-2013） 3《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（jgj79-2012） 4《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50203-2011） 5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204-2015） 6《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50207-2012） 7《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50208-2011） 8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50209-2010） 9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210-2001） 10《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gbt50328-2014） 11《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50303-2015） 12《建筑給水排水及采暖

預(yù)算實例

總承包工程招標清單

大型epc總承包商必須注意的問題 隨著工程規(guī)模的不斷擴大，工程技術(shù)要求的不斷提高，epc總包方所面臨的 工程風險亦越來越大，以致一些總包方雖然費盡周折贏得項目，千辛萬苦完成 項目，但結(jié)果不僅與預(yù)期目標相差甚遠，甚至可能還要面對無法承受的損失。同 時，也因牽扯精力過多，喪失了其它發(fā)展機會。所以，如何規(guī)避項目風險、實 現(xiàn)項目目標是每一個總包方不容忽視且必須要考慮的問題。依本人長期從事epc 項目管理的經(jīng)驗，建議總包方應(yīng)在簽約時必須注意以下問題： 一、正確理解epc總價固定的含義 很多人認為epc項目是固定總價的合同，也就是價格不變的合同，所以要么 在投標報價時風險估計過大導(dǎo)致投標報價高而無法中標，要么在簽約時簡單認為 是固定總價而放棄了合同變更的權(quán)力。 其實所謂固定總價只是相對而言，一般國際epc項目的土建工程價是基于 業(yè)主給出的模擬工作量與單價的乘積，實際是固定

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

論述了epc總承包工程造價控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價的具體操作方法。

從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個方面論述變更造成的影響,對工程變更管理的理論和控制方法進行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。

鐵路建設(shè)工程推行epc總承包模式,具有投資主體多元化,造價控制難度大等方面的特點。此文通過對工程總承包造價控制難點的分析,從簽訂總承包合同、施工設(shè)計、施工分包招標、施工等階段,闡述可采取的控制工程造價的措施。以達到預(yù)定的造價管理目標。

贏得值管理是一種有效的項目成本和費用綜合績效管理和預(yù)測方法，不僅應(yīng)該貫穿于項目全生命周期管理，進行項目執(zhí)行績效的監(jiān)控和完工預(yù)測，也是不斷提升企業(yè)管理水平得重要保證。本文從電力工程實施項目贏得值管理的必要性出發(fā)，闡述了贏得值的基本原理、建立贏得值管理應(yīng)用體系的步驟和手段以及如何對贏得值信息數(shù)據(jù)的采集，并以公司成功實施非洲某個國家輸電線路epc總承包為例，詳細闡述實施贏得值管理對項目費用、進度方面產(chǎn)生的績效和對企業(yè)整體項目管理水平產(chǎn)生的影響。

總承包模式下,工程造價控制在整個工程項目建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。文章從工程質(zhì)量優(yōu)化的角度,針對總承包各個階段的自身特點和工作重點,分析和闡述了總承包各個階段工程造價的控制策略和方法,切實保障工程質(zhì)量,從而實現(xiàn)工程總承包的經(jīng)濟效益最大化。

工程造價控制在項目總承包過程中起著重要作用。針對總承包項目的工程造價全過程控制要點,總結(jié)經(jīng)驗,論述如何在設(shè)計、招標、施工、竣工各階段采用科學(xué)方法和管理措施,將建設(shè)工程造價控制在合理范圍和核定限額。