影響鐵路電力遷改總承包工程因素的模糊綜合評(píng)價(jià)研究
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結(jié)合鐵路電力線路遷改總承包工程的實(shí)際情況,從主觀與客觀兩方面分析總結(jié)了影響電力線路遷改項(xiàng)目采用總承包模式的相關(guān)因素,建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及模糊綜合評(píng)判模型,并經(jīng)工程實(shí)際驗(yàn)證了該評(píng)價(jià)模型的合理性與可行性。
影響鐵路電力遷改總承包工程因素的模糊綜合評(píng)價(jià)研究
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結(jié)合鐵路電力線路遷改總承包工程的實(shí)際情況,從主管與客觀兩方面分析總結(jié)了影響電力線路遷改項(xiàng)目采用總承包模式的相關(guān)因素,并建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。介紹了模糊評(píng)價(jià)的基本原理,對(duì)影響遷改項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行定性與定量的描述,根據(jù)各因素對(duì)遷改總包項(xiàng)目的影響程度來(lái)確定其隸屬度,并在咨詢專家的基礎(chǔ)上將德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇ㄏ嘟Y(jié)合確定其權(quán)重,建立了電力遷改總承包工程影響因素的模糊綜合評(píng)判模型。工程實(shí)際驗(yàn)證了該評(píng)價(jià)模型的合理性與可行性,對(duì)以后類似項(xiàng)目的可行性研究與項(xiàng)目管理提供參考。
淺談鐵路電力遷改的定測(cè)和總承包管理工作
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鐵路電力遷改關(guān)系到待建鐵路的鋪軌架梁;需要合理組織實(shí)施;本文從鐵路電力遷改的前期定測(cè)和總承包管理兩個(gè)方面;分別分析和總結(jié)了其主要工作內(nèi)容和需要注意的問(wèn)題;分析認(rèn)為;鐵路電力遷改的定測(cè)工作關(guān)系到概算的準(zhǔn)確性;勘測(cè)時(shí)需要沿著鐵路線位圖進(jìn)行逐段摸排調(diào)查;對(duì)所有可能影響鐵路建設(shè)的電力線路和電力設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì);總承包管理工作需要合理組織協(xié)調(diào)各參建單位的配合;并對(duì)電力遷改的五個(gè)分部工程進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督;確保遷改工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi);保質(zhì)、保量并合理經(jīng)濟(jì)地完成;
某鐵路電力遷改方案
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某鐵路 電力拆遷方案 2008年1月 一、總體原則 二、電力線路遷改實(shí)施原則 三、不同電壓等級(jí)及性質(zhì)電力線路的拆遷方式 四、不同電壓等級(jí)線路拆遷單價(jià)分析 五、某鐵路電力拆遷費(fèi)用 某鐵路電力拆遷方案及單價(jià)分析 一、總體原則 1.某鐵路速度目標(biāo)值高,技術(shù)要求高。在實(shí)施電力遷改時(shí)應(yīng)注意到 橋梁地段所占比例約65%、架空線路必須考慮架橋機(jī)影響,以及路基要 求高、溝槽管線多等特點(diǎn)。建議與京滬高速并行段統(tǒng)籌考慮。 2.根據(jù)某鐵路基施工工藝和要求,過(guò)軌埋設(shè)管道時(shí)必須和相關(guān)的路 基施工單位密切配合,不得影響路基的沉降和穩(wěn)定;某鐵路是全封閉的 線路,路外產(chǎn)權(quán)單位的電纜井、桿(塔)、電纜標(biāo)識(shí)樁等有關(guān)設(shè)施,不 得設(shè)置在鐵路用地界內(nèi)。 3.某鐵路溝槽管線多,在實(shí)施電力遷改時(shí)一定要根據(jù)正式工程的有 關(guān)要求,密切和設(shè)計(jì)單位、施工單位配合,避開(kāi)正式工程的溝槽管線的 位置。 4.所有遷改后的電力線路均應(yīng)
電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究
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4.6
我國(guó)的epc工程總承包模式從上世紀(jì)八十年代末發(fā)展至今已經(jīng)取得了較好的成績(jī),并積累了豐富的工程總承包經(jīng)驗(yàn)。epc工程總承包模式自興起發(fā)展至今已經(jīng)遍布我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域,以建筑施工企業(yè)最多。我國(guó)電力epc212程總承包起步晚,工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重不足,筆者首先闡述epc工程總承包模式含義,并分析了工程質(zhì)量管理的影響因素,最后從設(shè)計(jì)、采購(gòu)總承包質(zhì)量管理。
電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究
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4.5
本文通過(guò)對(duì)電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過(guò)程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過(guò)程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。
電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理
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4.5
電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理
電力EPC總承包工程質(zhì)量管理研究
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本文通過(guò)對(duì)電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過(guò)程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出如何加強(qiáng)工程總承包過(guò)程質(zhì)量管理,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略。
談國(guó)際總承包工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)
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4.6
談國(guó)際總承包工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)
探討EPC總承包工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)
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4.5
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加,設(shè)計(jì)和施工相分離的傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理要求。業(yè)主對(duì)建筑工程企業(yè)的要求和期望越來(lái)越高,不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供,還對(duì)形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。
淺談EPC總承包工程的造價(jià)控制
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4.4
本文從epc承包商角度對(duì)如何加強(qiáng)epc總承包工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)看法,包括投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)管理和項(xiàng)目運(yùn)行階段的成本管理,以求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
電力設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展EPC總承包工程模式的分析
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4.4
隨著國(guó)內(nèi)epc總承包業(yè)務(wù)日益增多,電力設(shè)計(jì)企業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇,同時(shí)也加快了國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)企業(yè)涉足epc總承包工程領(lǐng)域的步伐。電力設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展epc總承包業(yè)務(wù)具有先天的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也存在著自身的劣勢(shì)與不足。分析電力設(shè)計(jì)企業(yè)在開(kāi)展epc總承包業(yè)務(wù)時(shí)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出了應(yīng)對(duì)措施和建議,以促進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)在epc總承包領(lǐng)域擁有更大的發(fā)展空間。
總承包工程商務(wù)標(biāo)書
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4.5
1 總承包工程 商務(wù)標(biāo)書 (蘭長(zhǎng)亭版權(quán)所有未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)錄) 招標(biāo)單位: 招標(biāo)代理: 2 目錄 一、招標(biāo)函部分 1、法定代表人身份證明書 2、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 3、投標(biāo)函 4、投標(biāo)函附錄 5、投標(biāo)擔(dān)保 6、投標(biāo)一覽表 7、入省通知單 8、入長(zhǎng)通知單 二、商務(wù)部分 1、投票報(bào)價(jià)匯總表 2、工程預(yù)算 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 2、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料 四、計(jì)劃開(kāi)竣工時(shí)間,施工進(jìn)度計(jì)劃表 五、資格審查申請(qǐng)書 3 總承包工程 投標(biāo)函 編制單位:(投標(biāo)公司及蓋章) 編制日期: 4 一、法定代表人身份證明書 單位名稱: 單位性質(zhì): 地址: 成立時(shí)間:年月日 經(jīng)營(yíng)期限: 姓名:性別:年齡:職務(wù): 系:的法定代表人。 特此證明。 投標(biāo)人:(蓋公章
某工地總承包工程技術(shù)標(biāo)
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4.8
1、施工方案和技術(shù)措施 1.1編制依據(jù) 序號(hào)編制依據(jù) 1卓伯根總承包工程施工招標(biāo)文件及圖紙等資料 2《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范》(gb50202-2013) 3《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(jgj79-2012) 4《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50203-2011) 5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50204-2015) 6《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50207-2012) 7《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50208-2011) 8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50209-2010) 9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-2001) 10《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gbt50328-2014) 11《建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50303-2015) 12《建筑給水排水及采暖
宜賓B15售樓部總承包工程
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3.9
預(yù)算實(shí)例
EPC大型總承包工程注意事項(xiàng)
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4.3
大型epc總承包商必須注意的問(wèn)題 隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程技術(shù)要求的不斷提高,epc總包方所面臨的 工程風(fēng)險(xiǎn)亦越來(lái)越大,以致一些總包方雖然費(fèi)盡周折贏得項(xiàng)目,千辛萬(wàn)苦完成 項(xiàng)目,但結(jié)果不僅與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),甚至可能還要面對(duì)無(wú)法承受的損失。同 時(shí),也因牽扯精力過(guò)多,喪失了其它發(fā)展機(jī)會(huì)。所以,如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是每一個(gè)總包方不容忽視且必須要考慮的問(wèn)題。依本人長(zhǎng)期從事epc 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),建議總包方應(yīng)在簽約時(shí)必須注意以下問(wèn)題: 一、正確理解epc總價(jià)固定的含義 很多人認(rèn)為epc項(xiàng)目是固定總價(jià)的合同,也就是價(jià)格不變的合同,所以要么 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)大導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)高而無(wú)法中標(biāo),要么在簽約時(shí)簡(jiǎn)單認(rèn)為 是固定總價(jià)而放棄了合同變更的權(quán)力。 其實(shí)所謂固定總價(jià)只是相對(duì)而言,一般國(guó)際epc項(xiàng)目的土建工程價(jià)是基于 業(yè)主給出的模擬工作量與單價(jià)的乘積,實(shí)際是固定
EPC總承包工程變更探討
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4.3
theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare
EPC總承包工程造價(jià)控制
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4.7
論述了epc總承包工程造價(jià)控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià)的具體操作方法。
總承包工程中的變更管理
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4.4
從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個(gè)方面論述變更造成的影響,對(duì)工程變更管理的理論和控制方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。
城際鐵路EPC總承包工程造價(jià)控制探討
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4.3
鐵路建設(shè)工程推行epc總承包模式,具有投資主體多元化,造價(jià)控制難度大等方面的特點(diǎn)。此文通過(guò)對(duì)工程總承包造價(jià)控制難點(diǎn)的分析,從簽訂總承包合同、施工設(shè)計(jì)、施工分包招標(biāo)、施工等階段,闡述可采取的控制工程造價(jià)的措施。以達(dá)到預(yù)定的造價(jià)管理目標(biāo)。
探討總承包工程中分包制度對(duì)建設(shè)安全的影響
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4.5
隨著總承包項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑實(shí)體復(fù)雜性、專業(yè)性、功能性的不斷深化,世界各地的建筑業(yè)都非常依賴工程分包。分包制度不但被普遍應(yīng)用,亦可能成為建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)永久特色。以筆者負(fù)責(zé)的廣東省某醫(yī)院項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目一、二期造價(jià)約3.5億元。其中機(jī)電、裝修、凈化及信息系統(tǒng)等分包工程高達(dá)12項(xiàng)之多,在建設(shè)期898日內(nèi),發(fā)生安全事故6起,重大事故1起,重傷1人。這些安全事故全部發(fā)生分包工程中,如何緩解分包工地嚴(yán)峻的安全壓力,成為各級(jí)政府部門、企業(yè)和各級(jí)安全管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。
淺探贏得值管理在國(guó)際EPC電力總承包工程中的應(yīng)用
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4.3
贏得值管理是一種有效的項(xiàng)目成本和費(fèi)用綜合績(jī)效管理和預(yù)測(cè)方法,不僅應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目全生命周期管理,進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控和完工預(yù)測(cè),也是不斷提升企業(yè)管理水平得重要保證。本文從電力工程實(shí)施項(xiàng)目贏得值管理的必要性出發(fā),闡述了贏得值的基本原理、建立贏得值管理應(yīng)用體系的步驟和手段以及如何對(duì)贏得值信息數(shù)據(jù)的采集,并以公司成功實(shí)施非洲某個(gè)國(guó)家輸電線路epc總承包為例,詳細(xì)闡述實(shí)施贏得值管理對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度方面產(chǎn)生的績(jī)效和對(duì)企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平產(chǎn)生的影響。
保險(xiǎn)策略在國(guó)際總承包工程項(xiàng)目的實(shí)踐
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4.5
保險(xiǎn)(insurance)是指投保人根據(jù)合同約定,向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)人對(duì)于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任,或者當(dāng)被保險(xiǎn)人死亡、傷殘、疾病或者達(dá)到合同約定的年齡、期限時(shí)承擔(dān)給付保險(xiǎn)金責(zé)任的商業(yè)保險(xiǎn)行為。承包商在簽訂國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同之前,要認(rèn)真調(diào)查研究,以期達(dá)到降低項(xiàng)目成本,促進(jìn)項(xiàng)目管理,加快項(xiàng)目進(jìn)度的目的。
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職位:總工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林