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更新時(shí)間：2024.12.28
淺談抓實(shí)勞動(dòng)定額管理發(fā)揮勞動(dòng)定額作用(20200924130922)

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淺談抓實(shí)勞動(dòng)定額管理發(fā)揮勞動(dòng)定額作用 劉永成 王建華 高峰 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下， 為生產(chǎn)一定量的合 格產(chǎn)品或完成一定量符合要求的工作， 預(yù)先規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量標(biāo) 準(zhǔn)。勞動(dòng)定額作為提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的手段， 在企業(yè)中占有很 重要的地位。我們集體公司在落陵煤礦建礦伊始就緊抓勞動(dòng)定額的基 礎(chǔ)管理工作，為以后集團(tuán)公司的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)， 伴隨著新建 礦井的陸續(xù)開采，使公司的勞動(dòng)定額管理面逐年擴(kuò)大。 2011 年我公 司實(shí)行勞動(dòng)定額管理的人數(shù)已達(dá) 4000余人，占直接生產(chǎn)人員期末人 數(shù)的 56.24%，一線生產(chǎn)人員全部實(shí)行了勞動(dòng)定額管理。部分二線區(qū) 隊(duì)的直接生產(chǎn)人員也想繼實(shí)行了勞動(dòng)定額管理， 在勞動(dòng)定額的作用下 開展了全額計(jì)件工資和半計(jì)時(shí)計(jì)件工資， 極大的激發(fā)了二線職工的生 產(chǎn)積極性，勞動(dòng)效率不斷上升。 2011 年我礦在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，工作 面條件復(fù)雜等情況下一至八月份

發(fā)揮物資消耗定額作用有效降低運(yùn)輸生產(chǎn)成本探討

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當(dāng)前鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)重要的、不可或缺的工作就是物資的管理。本文針對(duì)物資消耗定額的作用進(jìn)行了研究，就如何有效的對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)成本進(jìn)行降低提出了自己的建議，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了思路。

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