造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
說(shuō)說(shuō)甲方代表做的那些事兒

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說(shuō)說(shuō)甲方代表做的“那些事兒” 看到題目，許多朋友可能會(huì)發(fā)問(wèn)：“你是要給我們揭一揭甲方工作的 潛規(guī)則吧”？莫要誤會(huì)，我們?cè)谶@里只談?wù)溃恢v旁門(mén)。本文的宗 旨是要從管理和技術(shù)的角度聊一聊如何做一個(gè)合格的甲方代表。 可能又有人會(huì)不屑一顧了：“你少來(lái)，做甲方還不容易，會(huì)吃喝玩樂(lè) 不就行了”。你真的這么認(rèn)為嗎？要是真的，你可是陷入了一個(gè)大大 的誤區(qū)之中。如果照這個(gè)思路去干甲方工作，不但不會(huì)有發(fā)展，只怕 離老板炒你魷魚(yú)也是時(shí)日無(wú)多的事情了。原因很簡(jiǎn)單，哪個(gè)公司也不 會(huì)花錢(qián)請(qǐng)員工來(lái)吃喝玩樂(lè)的。所以還請(qǐng)各位耐住性子，聽(tīng)我說(shuō)一說(shuō)這 甲方代表該做的“那些事兒”。 第一節(jié) 成本與方案的控制 我畢業(yè)后一直在建工集團(tuán)從事施工管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代 表的時(shí)候，甲方的一個(gè)經(jīng)理問(wèn)我：“你知道做甲方管理與乙方管理工 作有什么不同嗎”？當(dāng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒。現(xiàn) 在竟忘了當(dāng)時(shí)是怎樣敷衍過(guò)去的。 后來(lái)

甲方如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

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甲方如何進(jìn)行工程造價(jià)管理 這是我擬的本公司的工程造價(jià)管理程序， 從工程設(shè)計(jì)階段到竣工各階段的造 價(jià)管理，發(fā)布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的話再傳。 1 目的 為規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制， 提高企業(yè)效益，節(jié)約項(xiàng)目成本， 提升工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量，制定本程序。 2 范圍 本程序適用于公司房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)后各相應(yīng)階段的造價(jià)控 制。外地項(xiàng)目管理在具體細(xì)則出來(lái)前參照本程序。 3 職責(zé) 3.1 本程序由公司總裁審批， 公司運(yùn)營(yíng)副總裁和主管副總經(jīng)理按分工權(quán)限對(duì) 本程序進(jìn)行監(jiān)控。 3.2 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本程序的編制、實(shí)施和修訂。 3.3 工程部（或項(xiàng)目部）、技術(shù)部協(xié)助本程序的實(shí)施與修訂。 3.4 本程序原則上兩年修訂一次。 4 工作程序 4.1 工程設(shè)計(jì)階段 4.1.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。 4.1.2 設(shè)計(jì)邀標(biāo)階段技術(shù)部負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)任務(wù)

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