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杭州某房地產有限公司項目代建管理大綱——稿件資料是杭州某房地產公司代建管理制度, 2.1工程概況 2.1.1工程名稱:某區(qū)塊一期農民多(高)層公寓 2.1.2工程地點:某農民多(高)層公寓項目位于杭州市某市經濟開發(fā)區(qū)內,北面為320國道,西面為規(guī)劃...
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代建管理工作程序 一、項目管理工作標準作業(yè)書 圖 1項目管理總體框圖 在項目管理的全過程均嚴格進行設計、招投標、計劃、財務等管 理工作。 圖 2招投標管理工作程序流程圖 二、代建管理工作的實施程序 前期階段工作實施程序 1)前期管理部: (1) 全面開始監(jiān)理、施工招標工作:編制招標文件、對投標單位 資格預審、評標、開標、定標,發(fā)中標通知書、合同備案。所用時間: 二十個工作日 (2) 發(fā)中標通知書一個月內與施工單位簽訂施工合同,并作施工 準備。 2) 項目計劃管理,前期場地平整及文物情況調查一工程部 (1) 組織編制總進度計劃,安排場地內的樹木遷移和高壓塔架拆 除。 (2) 布置落實項目前期工作計劃及措施。 3) 財務管理一財務部 財務資金控制 代建項目部根據施工進度計劃的安排, 制定出詳細合理的資金流 動計劃,包括現金流量需求表,工程款收入計劃,預付
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