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更新時間：2024.12.28
對監(jiān)理的管理要求

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1 鼎盛華工程部對監(jiān)理項目部的管理要求 為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在鼎盛華世紀(jì)廣場工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用， 深入細(xì)致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安 全、進度、投資等方面符合施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求。 公司工程部根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理和要求，具體內(nèi)容如 下： 一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況 1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員 以及電氣、水暖專業(yè)工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等人員，必須保證所有監(jiān)理人員按時到 崗。嚴(yán)格控制人員的出勤率，且必須參加周工程例會。 2、 在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進行，監(jiān)理人員的 更換，必須征得甲方書面同意；監(jiān)理項目部對于監(jiān)理人員應(yīng)進行工作績效考核，對于不稱 職監(jiān)理人員應(yīng)立即撤換。并根據(jù)工程整體進程以及各期

甲方對監(jiān)理的管理辦法

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監(jiān)理單位管理辦法 為更好地發(fā)揮 項目監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作 用，深刻細(xì)致地落實監(jiān)理 委托合同 及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義 務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及環(huán)保符合 施工合同、圖 紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求， 公司根據(jù) 工程建設(shè)需 要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理并進行考核，具體內(nèi)容如 下： 1、監(jiān)理合同執(zhí)行情況 1.1 、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、 土建監(jiān)理工程師 、 土建監(jiān)理員 、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人 員的到崗率。且必須參加周工程 例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān) 理工作需要隨叫隨到。 1.2 、 在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作 的正常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理 人員，無正當(dāng)理由必須 2日內(nèi)離開，并在 2日內(nèi)人員更換到位 。 1.3

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