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電力工程合同管理對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)營管理活動(dòng)來說是一項(xiàng)十分重要的工作。電力工程合同管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗,也直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展和我國整個(gè)電力行業(yè)的未來。對(duì)此,本文結(jié)合當(dāng)前電力建設(shè)市場現(xiàn)狀和電力工程合同對(duì)施工企業(yè)的重要性進(jìn)行了深入的分析,并對(duì)我國當(dāng)前電力工程企業(yè)在工程合同管理工作的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行剖析,提出了一些可供參考的意見和措施,旨在各個(gè)環(huán)節(jié)避免這些問題,實(shí)行規(guī)范化有效合同管理。