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隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在外界環(huán)境的影響下,電力企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行了創(chuàng)新,從而能在復(fù)雜的環(huán)境中生存以及不斷地發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中管理創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用,管理創(chuàng)新指的是根據(jù)市場(chǎng)以及社會(huì)的變化,對(duì)人才、資本以及科技進(jìn)行重組,以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,并且能有效地達(dá)到自身效益以及社會(huì)整體目標(biāo)的過(guò)程.
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電力企業(yè)作為地方與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè),有著非常廣闊的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展價(jià)值,但是由于各種原因,目前電力企業(yè)的管理制度與機(jī)制上存在許多問(wèn)題,管理制度不創(chuàng)新,不與時(shí)俱進(jìn),甚至管理不嚴(yán)格,不能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),如今這種現(xiàn)象十分普遍的存在于當(dāng)前的眾多電力企業(yè)中,這種只重視生產(chǎn)、不重視管理的觀(guān)念,在很大程度上限制了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)效益的提高,因此本文主要結(jié)合如今電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,就目前電力企業(yè)的管理工作進(jìn)行了全面探討,希望為電力企業(yè)的管理模式與管理理念創(chuàng)新提供一些參考,為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。
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