造價通
更新時間：2025.05.31
對施工單位的管理辦法

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對施工單位的管理辦法 為了使本工程各項管理工作滿足建設(shè)單位管理要求， 確保施工管理的各項工作有序、 按標(biāo)準(zhǔn) 在受控狀態(tài)下進行， 實現(xiàn)本工程項目的管理目標(biāo)， 特制定本管理辦法。 任何與本工程有關(guān)的 施工單位，都必須遵守本辦法。 一、工程款支付管理 1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進展情況于每月 25 日前提 出付款申請并提供完整的申請資料， 報工程施工監(jiān)理審核， 送審資料一式三份， 由施工單位 填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表” ，報表需包 括已完工程量預(yù)算書，如 25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負。 2.施工監(jiān)理在接到上述申請資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作， 對完成形象進度 進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后 轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。 二、工程進度管理 1.施工單位應(yīng)

監(jiān)理施工現(xiàn)場對施工單位的管理實施辦法

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施工現(xiàn)場管理實施辦法 第一章 總則 一、 為了加強施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)予定的質(zhì)量、工期、造價的目的，特制定本章程。 二、 章程依據(jù)：國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的 GB50319-2000 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，參照以往管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際而定。 三、 本章程適用于施工承包商的管理，只對單位、不對個人。 第二章 三大控制 四、 施工單位項目部進駐工地后，要及時建立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，健全工程質(zhì)量保證 體系與規(guī)章制度，并報監(jiān)理部審批。拖延或內(nèi)容不齊全者，罰款 500 元。 五、 項目部管理人員和施工隊伍， 要基本穩(wěn)定，更換人員或隊伍， 要征求業(yè)主和監(jiān)理部同意， 否則罰款 1000 元，并令其退場。 六、 工程開工前，施工組織設(shè)計及開工申請報告，要報監(jiān)理部審批，施工過程中，變更現(xiàn)場 平面布置或更改施工方案，除不予認可此工程量外，并處以 1000 元罰款。 七、 進

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