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電網(wǎng)技改與大修工程造價(jià)全過(guò)程管理淺析 摘要:電網(wǎng)技術(shù)改造與大修工程是供電企業(yè)固定資產(chǎn)使用過(guò)程的兩項(xiàng)重要支 出,加強(qiáng)技改與大修工程造價(jià)的全過(guò)程監(jiān)管以及制定集約化的精細(xì)造價(jià)管理對(duì)于 供電企業(yè)具有很好的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)意義。 本文從工程造價(jià)全過(guò)程的管理不同階 段進(jìn)行管理策略的剖析,為電網(wǎng)技改與大修工程造價(jià)全過(guò)程管理提供借鑒。 關(guān)鍵詞:技術(shù)改造大修;工程造價(jià);全過(guò)程管理;供電企業(yè) 供電企業(yè)是資金技術(shù)密集型企業(yè),企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于供電企業(yè)具有非 常重要的作用。而電網(wǎng)技術(shù)改造與大修工程是供電企業(yè)固定資產(chǎn)使用過(guò)程的兩項(xiàng) 重要支出,為保障供電企業(yè)的有序運(yùn)行, 加強(qiáng)技改與大修工程造價(jià)的全過(guò)程監(jiān)管 以及制定集約化的精細(xì)造價(jià)管理對(duì)于供電企業(yè)具有很好的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)意義 [1-3]。工程造價(jià)全過(guò)程的管理主要包括建設(shè)工程投資決策與設(shè)計(jì)階段的管理、 建 設(shè)工程施工階段的管理以及建設(shè)工程竣工階段的管理三個(gè)部分 [4]。
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基于工程量清單的預(yù)算編制是在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段,常用的一種分析確定工程概算造價(jià),并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的手段。電網(wǎng)技改工程預(yù)算編制是技改工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和甲乙雙方?jīng)Q算的主要依據(jù)。文章針對(duì)目前預(yù)算清單需依賴(lài)人工生成致使預(yù)算生成過(guò)于緩慢,且效率極低的缺陷,提出一種基于模糊聚類(lèi)的電網(wǎng)技改工程預(yù)算清單自動(dòng)生成方法,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程預(yù)算清單的快速、準(zhǔn)確生成。
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