造價通
更新時間:2025.04.27
采油廠成本預算管理研究

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經(jīng)過幾十年的高效開采,我國大部分油田已經(jīng)進入穩(wěn)產(chǎn)階段的后期,后備儲量不足,為保持穩(wěn)產(chǎn)所需要投入的成本資源越來越大,從而加大了成本控制的壓力;另一方面,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,油田企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,這就迫切要求企業(yè)積極實施低成本戰(zhàn)略,提高企業(yè)競爭力。采油廠當前采用的預算管理模式已經(jīng)不能適應長遠規(guī)劃發(fā)展的需要,目前成本預算管理模式已不能滿足采油廠生產(chǎn)發(fā)展的需要,所以改進預算管理模式顯得尤為重要。

大慶油田采油廠班組核算模式

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大慶油田采油廠班組核算模式——班組成本核算是以班組為單位,對生產(chǎn)中的消耗和成本、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟效益和個人勞動成時進行考核計算,從而最大限度的降低生產(chǎn)成本、費用,達到最佳經(jīng)濟效益的目的的經(jīng)濟活動。當前直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制是成本...

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