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更新時間：2025.05.10
大型公共建筑的項目管理

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大型公共建筑的項目管理（業(yè)主方）經(jīng)驗總結 一、 項目管理總體思路 1、 明確項目建設各階段的主要工作內(nèi)容 1）將整個工程建設分為：項目前期報建、設計、招標、施工、竣工驗收及移交 這五個階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設計和專 業(yè)分包（如：外立面、空調、消防、市政等）可在施工階段穿插進行。如果 設計時間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設計，便于成本控制。 2）項目前期報建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設規(guī)劃許可證以及施工許 可證，為主要控制對象； 設計階段分為：方案設計、初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計，還包 括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設計的報審。 招標分為：招標代理、設計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包和設備材料供應等內(nèi)容。 施工分為：基礎、地下室、地上結構、設備（空調、消防、上下水、強電、 弱電）安裝、外立面裝修、室內(nèi)裝修、室外園林市政等主要內(nèi)容。以開工、

試論大型公共建筑的功能與相關政策內(nèi)涵

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大型公共建筑,是現(xiàn)代城市的標志性形象,具有鮮明的個性特征。它不同于其他工業(yè)品或藝術形式,是龐大的、綜合性很強的、特殊的物質產(chǎn)品,涉及到共同生產(chǎn)的許多部門和專業(yè)分工,還要依賴有效的協(xié)作、強有力的管理等?？梢哉f,在大型公共建筑上凝聚的不僅是建筑技術、外觀規(guī)劃等問題,更有經(jīng)濟、管理、組織甚至政治問題。

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