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更新時間：2025.05.03
監(jiān)理單位各階段工作內(nèi)容及內(nèi)業(yè)資料要求

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監(jiān)理單位各階段工作內(nèi)容及內(nèi)業(yè)資料要求 階段劃分 工作內(nèi)容 所需收集內(nèi)業(yè)資 料 備注 其它事項 前期建設階段 駐地建設 監(jiān)理合同，施工 合同，設計文件， 技術規(guī)范，試驗 室資質(zhì)證書，試 驗室管理辦法， 內(nèi)部管理制度， 上墻資料，人員 職責劃分，安全、 環(huán)水保、廉政領 導小組職責劃分 及相關管理制度 和辦法 組織機構設置機 構 施工準備階段 編制監(jiān)理計劃 監(jiān)理計劃 總監(jiān)辦 編制監(jiān)理細則 監(jiān)理細則 參加設計交底 設計交底會議紀 要 審批（審核）施 組 施工組織設計 總監(jiān)辦審批 審批復測結果 原始基準點、線、 高程復測資料 驗收地面線 原始橫斷面復測 資料 審批（審核）工 程劃分 分項、分部 、單 位工程劃分 總監(jiān)辦審批 核算工程量清單 0#臺賬 簽發(fā)（審核）開 工預付款證書 開工預付款證書 總監(jiān)辦簽發(fā) 召開（參加）監(jiān) 理交底會 監(jiān)理交底會議紀 要 總監(jiān)辦主持 召開（參加）第 一次工地會議 第一次

工程建設各階段對項目投資的影響及控制

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項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。煉化工程項目建設周期長、消耗資源數(shù)量多、投資額大,因此從有投資意向開始,投資控制的理念就要建立,并貫穿項目建設的全過程。一、工程項目建設各階段對項目投資的影響1.項目投資決策階段。項目決策

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