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更新時間：2025.01.04
監(jiān)理單位各階段工作內(nèi)容及內(nèi)業(yè)資料要求

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監(jiān)理單位各階段工作內(nèi)容及內(nèi)業(yè)資料要求 階段劃分 工作內(nèi)容 所需收集內(nèi)業(yè)資 料 備注 其它事項 前期建設(shè)階段 駐地建設(shè) 監(jiān)理合同，施工 合同，設(shè)計文件， 技術(shù)規(guī)范，試驗 室資質(zhì)證書，試 驗室管理辦法， 內(nèi)部管理制度， 上墻資料，人員 職責(zé)劃分，安全、 環(huán)水保、廉政領(lǐng) 導(dǎo)小組職責(zé)劃分 及相關(guān)管理制度 和辦法 組織機構(gòu)設(shè)置機 構(gòu) 施工準(zhǔn)備階段 編制監(jiān)理計劃 監(jiān)理計劃 總監(jiān)辦 編制監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理細(xì)則 參加設(shè)計交底 設(shè)計交底會議紀(jì) 要 審批（審核）施 組 施工組織設(shè)計 總監(jiān)辦審批 審批復(fù)測結(jié)果 原始基準(zhǔn)點、線、 高程復(fù)測資料 驗收地面線 原始橫斷面復(fù)測 資料 審批（審核）工 程劃分 分項、分部 、單 位工程劃分 總監(jiān)辦審批 核算工程量清單 0#臺賬 簽發(fā)（審核）開 工預(yù)付款證書 開工預(yù)付款證書 總監(jiān)辦簽發(fā) 召開（參加）監(jiān) 理交底會 監(jiān)理交底會議紀(jì) 要 總監(jiān)辦主持 召開（參加）第 一次工地會議 第一次

工程建設(shè)各階段對項目投資的影響及控制

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項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。煉化工程項目建設(shè)周期長、消耗資源數(shù)量多、投資額大,因此從有投資意向開始,投資控制的理念就要建立,并貫穿項目建設(shè)的全過程。一、工程項目建設(shè)各階段對項目投資的影響1.項目投資決策階段。項目決策

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