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更新時間：2025.05.11
對新《工會預算管理辦法》的一些認識

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隨著新《工會會計制度》的執(zhí)行,工會預算作為一項重要的工作,得到各級工會的重視。工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經費的重要手段,是工會財務管理的重要內容。筆者主要結合預算編制的一些特點和工會預算的編制原則談談對新《工會預算管理辦法》的一些認識。一、預算編制的全面性特點根據新《工會預算管理辦法》的要求,預算一般分為五級管理即:全國總工會、省級工會、市級工會、縣級工會、基層工會。并實行下管一

工程對量的一些技巧

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一、前言 本文以一次真實的鋼筋對量全程為研究樣本， 展開鋼筋對量方法論研 究，讀者一般是喜歡有內容有新意的文章， 泛泛而談的文章無異于浪 費讀者的時間。 本項目是由四棟高層住宅和一個地下車庫及少量臨街商業(yè)建筑和配 套建筑組成，總建筑面積約 7 萬平米，鋼筋約 5 千噸。業(yè)主為香港一 家房地產商，承包商為上海一家施工企業(yè)， 沒另外聘請第三方造價咨 詢公司。在項目的開始時就準備按香港模式操作， 如在招投標階段把 量價確定和固定下來，后因業(yè)主委托的鋼筋翻樣遠在福建，沒對量。 我本來是接受施工單位委托， 第一次見面后，業(yè)主希望我 “棄暗投明”， 為她服務，并愿意補償違約損失。如果我為業(yè)主服務，我也不必重新 計算，因為我已做過一遍了。但我始終沒答應，也根本不會答應，這 違背我做人原則， 商業(yè)社會更要有契約精神和商業(yè)誠信， 不是有奶就 是娘。 量沒確定下來，項目仍按計劃開工，結構將封頂，施工單位老總打

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