造價(jià)通
更新時間:2025.01.05
加快推動政府電子化采購改革,提升采購信息透明度

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針對當(dāng)前政府電子化采購網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、網(wǎng)站建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理、信息共享不暢通、法制環(huán)境不健全等問題,提出對政府電子化采購進(jìn)行集中建設(shè),并從組織機(jī)構(gòu)的建立、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的格式標(biāo)準(zhǔn)、綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)、信息共享機(jī)制的完善、安全技術(shù)的強(qiáng)制執(zhí)行以及法制環(huán)境的健全等方面進(jìn)行改革。

招標(biāo)與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購管理是項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項(xiàng)目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標(biāo)單位長期的合作中所要進(jìn)行的物資采購工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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