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更新時間：2025.03.29
供應(yīng)商管理辦法-供應(yīng)商名錄辦法

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頁數(shù)： 16頁

供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行， 穩(wěn)定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關(guān)系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應(yīng)原輔材料、 備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調(diào)研和市場分析的基礎(chǔ)之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。 重點開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認物資在供應(yīng)鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應(yīng) 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、

供應(yīng)商管理辦法

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頁數(shù)： 8頁

. . 供應(yīng)商管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強公司供應(yīng)商規(guī)范管理，確保采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量、價格及 服務(wù)符合公司要求，提高公司集中采購工作保障水平，特制定此管理辦法。 第二條 適用范圍：本辦法適用于為公司及下屬各經(jīng)營單位提供產(chǎn)品及配套 服務(wù)的所有內(nèi)外部供應(yīng)商的管理。 第二章 供應(yīng)商管理機構(gòu)及職責 第三條 供應(yīng)商管理委員會構(gòu)成 供應(yīng)商管理委員會主任：公司經(jīng)營副總經(jīng)理； 第四條 公司供應(yīng)商管理委員會主要職責是負責制訂和完善公司供應(yīng)商管理 制度，指導及監(jiān)督公司供應(yīng)商管理活動。 決定公司涉及重要物資供應(yīng)商的重大事 項，審核供應(yīng)商評價分級結(jié)果； 第五條 公司供應(yīng)商管理委員會下設(shè)供應(yīng)商管理部門，供應(yīng)商管理部門常設(shè) 在公司采購部，負責公司供應(yīng)商管理及日常工作，具體職責是： 1、負責擬定供應(yīng)商管理的各項制度及相關(guān)流程，根據(jù)本制度實施公司內(nèi)外 部供應(yīng)商管理； 2、負責公司供應(yīng)商日常管理工作；負責

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