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更新時間：2025.03.30
二級建造師建設(shè)工程施工管理重點知識

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1 ．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2 ．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3 ．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工 前（ 24 小時），應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4 ．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》） 5 ．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單

二級建造師-建設(shè)工程施工管理重點總結(jié)

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學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 2018年二級建造師 建設(shè)工程施工管理重點總結(jié) 第一章：施工管理 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論（單選） 。 第一節(jié)：施工方的項目管理 1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 。（單選） 2. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始至項目 完成，通過 項目策劃 和項目控制 ，以使 項目的 費用目標 、進度目標 和質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對 業(yè)主 而 言是投資目標 ，對施工方 而言是 成本目標 。 3. 業(yè)主方 的項目管理 是管理的核心。 （1 分） 4. 投資方 、開發(fā)方 和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益 的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 項目管 理。施工總承包方 和分包方 的項目管理都屬于 施工方 的項目管理。（多選） 5. 業(yè)主方項目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括 項目的投資

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