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近幾十年來,我國國內(nèi)的各類工程項目數(shù)量很多,而且部分項目規(guī)模很大。不管從技術(shù)、規(guī)模還是從難度方面來看,很多工程項目都具有較高的知名度。其間,我國工程管理人員也積攢了很多適合中國國情、行之有效的工程管理經(jīng)驗。當前,項目管理有很多模式,不僅有業(yè)主直接管理的傳統(tǒng)模式,還有EPC總承包項目管理模式。眾多實踐表明,EPC總承包項目管理是工程項目管理的有效方式,本文淺談了其在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用。
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