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更新時間：2024.12.22
施工總承包管理

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1.1施工總承包管理 1.1.1施工總承包管理的范圍、原則和管理方法 （一）施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 1、項目管理目標(biāo) 序號 管理項目 目標(biāo) 目標(biāo)值 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 工程質(zhì)量管理 竣工工程合格率 100 項目總工 竣工一次驗收合格率 100 項目總工 分部工程驗收 ≥90 質(zhì)量總監(jiān) 分項工程驗收 ≥90 質(zhì)量總監(jiān) 2 安全管理 因工負(fù)傷頻率 1‰ 安全總監(jiān) 因工重傷 /死亡率 0 安全總監(jiān) 3 安全文明目標(biāo) 達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn) 工程部經(jīng)理 4 環(huán)境管理目標(biāo) 達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任 5 QC目標(biāo) 活動成果課題 項目總工 6 用戶服務(wù) 滿意率 項目經(jīng)理 （二）施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，堅持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中， 無論是在選擇材料、 管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各

施工總承包管理探討

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施工總承包管理,要以施工中的每一環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,加強(qiáng)工程進(jìn)度控制,加強(qiáng)工程成本控制,加強(qiáng)合同管理,增強(qiáng)索賠管理。

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