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更新時(shí)間：2024.12.28
談總承包單位的施工管理

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文章對總承包商的協(xié)調(diào)溝通內(nèi)容、協(xié)調(diào)與溝通的原則及目的進(jìn)行了總結(jié),提出了相關(guān)的具體措施,如充分利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通、建立相關(guān)制度、樹立全員意識等。對于傳統(tǒng)模式下由業(yè)主成立的指揮部負(fù)責(zé)管理的辦法應(yīng)該徹底擺脫掉,只有符合市場發(fā)展需求,才能完成好協(xié)調(diào)溝通工作,使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化。

市政建設(shè)總承包單位對分包單位的施工管理

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市政建設(shè)涉及的項(xiàng)目較多,較多工程項(xiàng)目存在工期較短的現(xiàn)狀,因此,市政單位為確保既定工程的順利實(shí)施,通過招標(biāo)總承包單位并允許外包的形式,對各類建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在此過程中,總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管分包單位的施工進(jìn)度,并承擔(dān)分包單位在施工中出現(xiàn)的安全責(zé)任。論文簡要分析當(dāng)前市政建設(shè)總承包單位對分包單位的施工管理,以為我國市政工程施工管理提供參考。

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