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更新時(shí)間：2025.03.29
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1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業(yè)主委托 ， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行 等實(shí)行全過程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價(jià)合同條件下 ，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度 進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作 ，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的 總體策劃 以及整個(gè)建設(shè)工程 實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購 ，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購 ；Construction ，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括 施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn) 等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面 基本優(yōu)勢(shì)： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮 設(shè)
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epc是EngineeringProcurementandConstruction的縮寫，基于該模式的項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國，繼而被廣泛應(yīng)用于各國的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代，epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式已成為世界工程項(xiàng)目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式，并提出個(gè)人見解。
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