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更新時間：2025.01.05
工程總承包(EPC)

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1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業(yè)主委托 ， 按照合同約定對工程建設(shè)項目的 設(shè)計、采購、施工、試運行 等實行全過程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價合同條件下 ，對其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度 進行負責。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設(shè)計工作 ，而且可能包 括整個建設(shè)工程內(nèi)容的 總體策劃 以及整個建設(shè)工程 實施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購 ，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購 ；Construction ，應譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括 施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓 等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個方面 基本優(yōu)勢： (一) 強調(diào)和充分發(fā)揮 設(shè)

發(fā)包人造成工程停建、緩建,承包人的應對技巧

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發(fā)包人造成工程停建、緩建，承包人的應對技巧 在工程建設(shè)過程中， 發(fā)包人應當按照合同約定履行自己的義務， 為承包人的 建設(shè)工作提供必要的條件， 保證工程建設(shè)順利進行。 如因發(fā)包人的原因致使工程 停建或者緩建 (比如發(fā)包人未依約支付工程款 )，承包人可就停建、 緩建造成的損 失主張索賠，例如窩工損失、機械設(shè)備閑置損失、腳手架租金損失等。 以案為例，某施工單位 (乙方 )與建設(shè)單位 (甲方 )簽訂了工業(yè)廠房施工合同。 甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后， 因資金短缺無法如期支付工程款， 要求乙方臨時停 工 1個月。乙方基于工期拖延而產(chǎn)生的停工、 窩工和材料積壓等費用損失向甲方 發(fā)出索賠報告并經(jīng)甲方簽收。 后雙方因索賠問題發(fā)生糾紛， 法院根據(jù)乙方提交的 索賠證據(jù)和甲方簽收記錄，判決支持乙方的訴訟請求。 承包人如何應對類似索賠事件？ 一、在合同中約定，如發(fā)包人或者工程師一定時間內(nèi)無正當理由不予確認 索賠報告的

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