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在項目管理觀念日趨國際化的今天,EPC總承包模式的優(yōu)勢越發(fā)凸顯。本文闡述了在EPC總承包模式下,項目文件的三大特點以及其在施工管理中的重要價值,包括溝通渠道、體現(xiàn)形式、憑證依據(jù)等重要組成部分;并指出有效的文件控制在施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量控制以及各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通中的重大意義。
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