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EPC項(xiàng)目造價(jià)控制是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及設(shè)計(jì)、采購、施工，還涉及供應(yīng)商和施工分包商的合理選擇。EPC 項(xiàng)目總承包商只有以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行主動控制，引進(jìn)招標(biāo)等競爭措施，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，構(gòu)建項(xiàng)目協(xié)作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮EPC 總承包優(yōu)勢，把造價(jià)控制貫穿到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工、采購等各個環(huán)節(jié)中，才能真正達(dá)到控制項(xiàng)目造價(jià)的目的。主要分析了EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制。
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工程總承包是一種合同關(guān)系簡單、有利于縮短建設(shè)周期和投資控制的項(xiàng)目建設(shè)方式.基于設(shè)計(jì)行業(yè)的EPC總承包模式能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,縮短建設(shè)周期,節(jié)約項(xiàng)目投資.其造價(jià)成本的控制工作相較于施工總承包模式,內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣.探討以設(shè)計(jì)為牽頭的總承包模式中,做好造價(jià)成本控制的有效措施,從而使企業(yè)在供給側(cè)改革后激烈的、精益的競爭中取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益.
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