造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.22
工程總承包(EPC)

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1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業(yè)主委托 ， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行 等實(shí)行全過程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價(jià)合同條件下 ，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度 進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作 ，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的 總體策劃 以及整個(gè)建設(shè)工程 實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購 ，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購 ；Construction ，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括 施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn) 等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面 基本優(yōu)勢(shì)： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮 設(shè)

EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制研究

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EPC項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及設(shè)計(jì)、采購、施工，還涉及供應(yīng)商和施工分包商的合理選擇。EPC 項(xiàng)目總承包商只有以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行主動(dòng)控制，引進(jìn)招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)措施，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，構(gòu)建項(xiàng)目協(xié)作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮EPC 總承包優(yōu)勢(shì)，把造價(jià)控制貫穿到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能真正達(dá)到控制項(xiàng)目造價(jià)的目的。主要分析了EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制。

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