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更新時間：2025.04.05
EPC工程總承包中隱藏的招投標(biāo)、分包違規(guī)問題

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□財會月刊·全國優(yōu)秀經(jīng)濟期刊 □· ·2012．7 中旬 EPC 工程總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程整 體發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè) 計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造 價等全面負責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足 使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包 模式。筆者在審計中發(fā)現(xiàn)部分建設(shè)單位對很多項目采取了 EPC 工程總承包模式，但在實施過程中存在諸多令人費解的 變異，隱藏著諸多違法違規(guī)行為，且接踵而來引發(fā)其他相關(guān)單 位一連串的違規(guī)，在這種情況下，審計機關(guān)如何對各單位的違 規(guī)問題進行定性值得考量，同時對于該行為進行制止也迫在 眉睫?，F(xiàn)舉例分析某建設(shè)單位對一特大型項目采取 EPC 工程 總承包模式的違規(guī)行為。 一、案例簡介 某特大型工程，關(guān)系社會公共利益、公眾安全，總投資近 百億元，按照《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模

規(guī)范招投標(biāo)做法 推進招投標(biāo)工作

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為進一步推進江蘇省淮安市農(nóng)業(yè)開發(fā)土建工程招投標(biāo)工作，規(guī)范統(tǒng)一招投標(biāo)工作的基本做法，提高農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程建設(shè)的質(zhì)量，加強效能監(jiān)察，防止不正當(dāng)競爭，確保招投標(biāo)的全過程依法、公正、合理、有效，淮安市農(nóng)發(fā)辦結(jié)合近幾年招投標(biāo)活動的實踐，從制度卜對招投標(biāo)工作進行了統(tǒng)一規(guī)范。

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