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ERP初步實(shí)施規(guī)劃 一、 ERP實(shí)施目標(biāo) 第( 0頁) 二、財務(wù) ERP實(shí)施計劃時間表 第(0頁) 三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施措施 第( 0頁) 四、 ERP實(shí)施需求計劃 第( 0頁) 五、 ERP實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算 第( 0頁) 財務(wù)部 ERP實(shí)施工作目標(biāo) 一、 ERP實(shí)施總體目標(biāo)。 1、 貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實(shí)相符、財務(wù)報表數(shù)據(jù)清晰。為供 銷往來結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實(shí)的信息 共享;為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財務(wù)依據(jù)。 2、 產(chǎn)成品 BOM 材料清單數(shù)據(jù)清晰。 為生產(chǎn)采購訂單材料預(yù)算、 車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、 物控、財務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。 3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共 享。 4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時的信 息支持。 二、 第一階
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公路施工工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)在我們身邊流逝,這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年,這一年工作 和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長。一年來,在項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下, 在同事們的幫助下,我個人取得了不小的進(jìn)步,同時也意識到很多不足,現(xiàn)將有關(guān)工 作情況作如下總結(jié): 1. 工作完成情況 xx 年我主要負(fù)責(zé) xx 項(xiàng)目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作,測量工作貫穿整個工程 的始終,包括施工前期的復(fù)測定線、施工放樣,施工中的轉(zhuǎn)序檢測及竣工的驗(yàn)收。通 過測量可以學(xué)到很多東西,首先可以全面深入的熟悉圖紙,并能夠逐步地了解施工工 序及質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),這樣就可以在實(shí)際管理更好地進(jìn)行質(zhì)檢工作。 年初 xx 項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,路基交驗(yàn)成為重中之重,這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成 本,同時還關(guān)系著 xx 高速中標(biāo)的概率。但是因?yàn)樘鞖饧捌渌?,所以交?yàn)進(jìn)度緩慢, 業(yè)主也制定了一系列獎懲措施,為了能夠早日完
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