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更新時間：2025.04.05
鋼鐵企業(yè)ERP實施經(jīng)驗分析系列報道之二 管理信息化組織的架構及定位

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影響公司管理信息化最終走向完全成功的關鍵因素有:制定正確的IT戰(zhàn)略目標及規(guī)劃、進行有效的需求管理、階段實施應用系統(tǒng)和有序的階段控制與持續(xù)改善。

ERP實施工作計劃

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ERP初步實施規(guī)劃 一、 ERP實施目標 第（ 0頁） 二、財務 ERP實施計劃時間表 第（0頁） 三、 ERP項目實施措施 第（ 0頁） 四、 ERP實施需求計劃 第（ 0頁） 五、 ERP實施經(jīng)費預算 第（ 0頁） 財務部 ERP實施工作目標 一、 ERP實施總體目標。 1、 貨幣資金、應收、應付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實相符、財務報表數(shù)據(jù)清晰。為供 銷往來結算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息 共享；為真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財務依據(jù)。 2、 產(chǎn)成品 BOM 材料清單數(shù)據(jù)清晰。 為生產(chǎn)采購訂單材料預算、 車間生產(chǎn)消耗領用、 物控、財務監(jiān)督、成本核算提供客觀科學的依據(jù)及信息共享。 3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共 享。 4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信 息支持。 二、 第一階

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