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更新時間：2025.03.15
組織管理原則

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組織管理原則 一、組織的概述 (一)組織的定義：人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，相互結(jié)合、確定職位、明確責(zé)任 與義務(wù)、分工合作、協(xié)調(diào)行動的人工系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)過程。 (二)組織的特征 組織必須有一個共同的目標(biāo)。 組織要有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。 組織包括不同層次的分工與合作。 組織的功能在于協(xié)調(diào)人們的活動去實現(xiàn)共同的目標(biāo)。 (三)組織的四層次 決策層：領(lǐng)導(dǎo)對近期與遠(yuǎn)期的計劃與決策項目選擇。 控制層：高層管理者（領(lǐng)導(dǎo)班子）對各部門建立有效的控制體系。 管理層：（從高層到各中層干部）知道自己的職責(zé)與權(quán)力是什么，發(fā)揮其管 理作用。 經(jīng)營層：經(jīng)營層（各部門）執(zhí)行決策，動員全體人員完成組織的總體目標(biāo)。 二、組織管理原則 任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動，任何組織都有一個與其功能與目標(biāo)相適 應(yīng)的組織機構(gòu)及其設(shè)置原則。 盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同， 不同層次 的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異， 但組織設(shè)

GC03-專項分包招標(biāo)管理流程

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專項分包招標(biāo)管理流程 編制 : 日期 : 審核 : 日期 : 批準(zhǔn) : 日期 : 流程概述 流程目的 規(guī)范公司工程招標(biāo)工作流程，明確工程招標(biāo)工作中各部門的職 責(zé) , 確保工程招標(biāo)采購過程的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明 流程主導(dǎo)部門（崗位） 工程管理部、成本部、招標(biāo)工作小組 各 職 能 部 門 的 主 要 職 責(zé) 工程管理部 制定招標(biāo)計劃，組織、協(xié)調(diào)招標(biāo)工作 編制招標(biāo)文件技術(shù) / 現(xiàn)場管理部分 組織資格預(yù)審、收標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判 成本部 編制招標(biāo)文件商務(wù)部分 參與資格預(yù)審、收標(biāo)評標(biāo)、商務(wù)談判 招標(biāo)工作小組 推薦 / 確定入圍單位 推薦 / 確定中標(biāo)單位 1. 流程圖： 流程名稱：專項分包招標(biāo)管理流程 流程編號： 流程編制人： 招 標(biāo) 準(zhǔn) 備 招 標(biāo) 實 施 項目公司 工程管理部 審核 /審批總公司 工程管理中心 項目公司 成本部 招標(biāo)工作小組施工單位 開始 審核 /審批 購買招標(biāo)文件 , 交投標(biāo)保證金

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